车队年终工作总结及计划.pdf

…………………………………………… .… .… ...最新范文推荐 ……………………………………………… ..… 202021 年车队年终工作总结及计划 【导语】在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划 工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在 未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途 径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组 织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于 行动方向、内容和方式安排的管理事件。下面是小编为您整 理的 《202021 年车队年终工作总结及计划》 ，仅供大家查阅。 【篇一】 一、履行职责情况 ×年 ×月，我担任了小车队队长一职，从那一刻起，我就 暗下决心，唯有全力以赴、恪尽职守，才能不辜负领导的重 托与期望、全队干部员工的信任与支持，因此，几年来，我 始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工 作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推动了 小车队整体工作的扎实开展。 1 (一 )加强学习，不断提高自身素质。 “打铁先要自身硬 ”。一年来，我把坚持学习作为提高自 身素质的关键措施， 系统学习了 “xxxx 重要思想和” xx 届三中 四中全会精神，增强了自己的党性观念和做好本职工作的自 觉性 ;广泛学习了有关企业管理和市场经济等方面的知识， 初 步认识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界 ; 认真学习了上级的各项制度规定，进一步增强了自己的政策 观念和廉洁自律意识。特别是在先进性教育活动中，我按时 参加党组织的各种学习活动，认真学习规定的学习内容和篇 目，并认真撰写和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大 提高，为有效开展工作打下了坚实的基础。 (二 )属尽职守，认真做好本职工作。 由于我区地处偏远，交通相对不便，小车队的 ×辆小车、 ×辆生产用车，就成了领导及各部门参加会议、落实工作所 不可缺少的重要工具。因此，我始终把服务生产建设、促进 各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要 的前提下， 强化调度指挥职能， 合理平衡协调各类公务用车， 2 …………………………………………… .… .… ...最新范文推荐 ……………………………………………… ..… 限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。身为 一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必 须做到言行一致、做出表率。在实际工作中，我不仅仅从管 理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他 同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、 创造条件。一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用 在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等 情况， 都详细掌握， 处处留心， 该保养维护的时候及时督促， 可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运 行质量。 (三 )联系实际，全面加强队伍建设。 为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，为各项 工作的正常开展创造有利条件，首先，我利用各种场合、机 会，向本单位全体员工宣传生产建设的大好形势，做好一人 一事的思想政治工作，引导大家统一思想观念、增强服务意 识、识大体、顾大局，以改革和发展的眼光重新为自己定位 ; 其次，根据我《公务用车管理办法》等规定，结合实际运作 3 中所遇到的新情况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不 断健全完善内部