车辆管理制度.pdf

.. 附件： 内蒙古德晟金属制品有限公司 车辆管理制度（试行） 第一章 总则 为提高公司车辆的使用效率，降低用车成本，确保行车安全，保 障公司相关业务顺利开展，特制定本制度。 一、本制度所指的车辆包括公司领导专车、公司领导固定用车、 公司业务用车和通勤车。 二、本制度包括车辆检查、车辆调度、车辆保养与维修、车辆费 用管理、司机管理等。 三、公司车辆由行政部归口管理，车辆管理员统一调度、固定司 机专职驾驶。 第二章 车辆检查 车辆检查由司机负责，包括日常检查、出车前检查、收车后检查。 一、日常检查 （一）检查燃料、润滑油、冷却液、电池是否充足，制动器、离 合器、总油泵是否正常； （二）检查轮胎气压是否符合标准，轮胎螺丝是否紧固； （三）检查方向盘、传动轴及横拉杆连接是否紧固； （四）检查手、脚制动器是否正常，各连接管道有无漏油现象； （五）检查喇叭、灯光、雨刮器是否正常，电瓶搭线是否紧固清 洁； .下载可编辑 . .. （六）检查车内外是否干净，座椅、靠垫是否整洁，车内烟灰缸、 座椅下是否有残渣； （七）检查各类标贴是否齐全，行车证及其他必要证件是否有效， 是否在固定位置存放等。 二、出车前检查 （一）按照技术规程启动车辆，查、听声音是否正常； （二）车辆发动后，各种仪表（示数） 、指示灯是否正常； （三）检查灯光、水箱、电瓶、制动、各项操纵等有关安全部件 是否正常。 三、收车后检查 （一）将车停放在停车场固定车位。 （二）清洁车辆，打扫车辆卫生，检查车容车貌。 （三）停车后拉紧或启动停车制动器，加防盗锁，检查轮胎气压 及各部件是否齐全、完好。 第三章 车辆调度管理 一、专用车辆调度管理 （一）专用车辆包括领导专车和固定用车两类，具体指： 1、董事长、总经理的专车； 2、主管对外协调、项目审批工作的公司领导固定用车； 3、主管银行业务、税务工作的公司领导固定用车； 4 、零星采购固定用车； 5、食堂采购固定用车； .下载可编辑 . .. 6、治安巡逻固定用车 ; 7、其他专用车。 （二）董事长、总经理专车由董事长或总经理直接调派；公司领 导固定用车由车辆管理员与相应公司领导共同调度；零星采购固定用 车由车辆管理员与物资供应部共同调度，食堂采购固定用车与治安巡 逻固定用车由车辆管理员与行政部共同调度。 （三）不论哪位领导专用车，只要在公司，均可统一调度，但车 辆管理员需向所属领导汇报。 （四）司机接到公司领导或车辆管理员的出车安排时，应先到行 政部办理登记手续。 二、业务用车调度管理 （一）业务用车是各部门开展日常行政业务和外事活动的车辆， 由车辆管理员统筹调度，其他任何部门和个人均无权私自调派。 （二）公司所有车辆原则上不准公车私用，如遇特殊情况需经总 经理或常务副总批准后方可借用，但用车费用及一切由于借用车辆而 发生的事故责任均由车辆借用人承担。 （三）各部门需要带车办理相关业务时，必须提前 2 小时到车辆 管理员处填写《车辆使用登记簿》及《派车单》 ，经用车部门负责人、 行政部负责人签字同意后方可安排用车。 （四）除特殊情况外，未提前申请或不按规定程序办理登记手