上海航天探索差异化“大用工”模式.pdfVIP

上上海海航航天天探探索索差差异异化化“大大用用工工”模模式式 关关键键词词：：上海航天， “大用工”模式，市场化用工机制，成本中心，利润中心 上海航天技术研究 （简称上海航天）以深化三项制度改革为契机，围绕增强活力、提高效率、提升效益的目标， 以“大用工”理念探索 “利润中心”和 “成本中心”国企差异化用工管理模式，充分调动员工积极性，激发企业提质增效的 内生动力。 树树立立 ““大大用用工工””理理念念，，创创新新用用工工管管理理机机制制 1. “大用工”理念破解改革难题 上海航天三项制度改革虽然已开展多年，但依然存在用工总量大、市场化退出难等问题，导致组织活力不足、劳动效率 不高，成为制约企业可持续、高质量发展的主要瓶颈。为破解作为三项制度改革关键环节的劳动用工制度改革难题，上海航 天突破传统思维，树立 “大用工”理念，探索建立以岗位、能力、绩效管理体系为支撑，以提高企业劳动效率为目标的市场 化用工机制。 “大用工”理念内涵：强化 “管用工就是管人工成本”的意识，通过合理规划人工成本各项支出，使得企业人工成本投 入产出指标达到或领先于市场的目标；根据企业主要经济指标调节员工总量，实现 “人员能进能出”；通过科学合理的人工 成本投入，最大限度地调动员工积极性，提