项目需求阶段的监理角色和方法论.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目需求阶段的监理角色和方法论 在原则上，需求锥渭嗬碛ψ鹬爻薪ǚ降南钅抗芾砗拖钅糠治瞿芰Γ辉诰咛宓娜挝窨股希圆簧钊搿⒉桓扇懦薪ǚ降淖灾魅ㄎ鳎窃谙钅亢献鞴讨蟹⑾殖薪ǚ降南钅抗芾硪约跋钅糠治瞿芰Υ嬖诤艽蟮牟罹嗪筒蛔恪?  为了保证项目的成功，监理方必需加强项目管理和项目分析工作，在详细的操作上可以坚持汲取、同化、贯彻的方法和手段。  其中，需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。而项目的整体风险往往表现在需求分析不明确、业务流程不合理，用户不习惯或不情愿去用承建方的软件。作为第三方的监理公司，必需提示承建方、客户方重视需求分析的重要性，采用必要的手段和方法来进行需求调研，同时监理方也应深入详细的需求调研中去。只有这样才能切切实实地把握用户的需求和方向，才能在将来的功能界定、开发范围上有发言权。  如何进行需求分析  需求分析不象侦探推理那样需从蛛丝马迹着手，而是应当先了解宏观的问题，再了解细节的问题。  一个应用软件系统（记为S）的涉及面可能很广，可以按不同的问题域（记为D）分类，每个问题域对应于一个软件子系统。  S={D1，D2