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PAGE PAGE 1 项目计划进度控制和资源管理 随着项目管理的推行和施工企业改革的进一步深化，对不适应市场的管理体制和内部运行不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行调整，使企业以项目管理为主线，建立管理层与作业层两层分别、生产要素合理配置、高效运作的施工管理体制，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度掌握，是达到项目目标的关键。 一、实施进度资源的综合掌握，实现项目为利润源头，是加强管理，开拓市场的需要项目管理整体目标的实现，必需在严肃科学的计划掌握与合理有效的资源投入下，通过各项施工管理的有机、综合的适时过程掌握才能达到。 在项目实施工期、成本、质量、安全四大掌握过程中，就成本角度来讲，做为成本中心的各项目部，以实施卓有成效的成本掌握为基础，才有可能形成源源不断的利润源头，才有可能使企业得以生存和连续发展。  项目发生的总成本过程，主要集中于组织、管理正式工程的施工阶段，而这一阶段所投入大量人力、物力的直接目的是为了达到业主认可的各阶段进度目标，并取得过程业务收入以弥补过程投入，最终实现总工期目标和总项目收益值。施工进度目标是通过分阶段、分层次进度计划的执行和掌握，各类人、财、物等资源围绕进度计划实施同步投入、协作与支持，并在综合掌握下实现的。  由此，计划系统应进一步予以充实、完善和提高，尤其是项目施工进度管理工