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在岗员工“高不成低不就”的探讨 摘要：当前，企业难免存在个别员工在实际岗位上“高不成低不就”的不良表现，究其原因是缺乏执行力。员工的执行力不仅会影响员工个人岗位的综合表现，更会影响企业的整体竞争力。本文分析了员工执行力这一概念，并深入探讨其构成要素，提出员工的工作态度、意愿、能力以及工作环境均会影响员工的执行力。 关键词：员工执行力，竞争力，要素 一、引言 企业管理者经常会遇到员工以自己能力的高低为由，推脱没有按时完成目标任务的情况，或者既定的任务方案员工根本没有落实执行。虽然有规划，但个别员工要么认为自己能力不足而停滞不前，要么觉得需处理的事件过于“低级”而固步自封，导致原有的规划没有落实执行。这是一个很符合逻辑的判断，也就衍生出员工执行力这一概念。无论是生产型企业还是服务型企业或者行政事业单位，战略目标的成败都需要强化员工执行力。企业管理离不开企业人力资源的管理和开发，需要决策者、管理者、员工个人的目标与企业发展战略的目标一致，充分调动全体员工的工作积极性，让企业执行力的构成要素相互匹配，并不断优化运营模式。这个过程实际上是在提升员工执行力的同时，全面提升企业战略目标的执行能力，提高企业的市场竞争力，最终实现企业的可持续性发展。 二、员工执行能力与员工执行力 马君和薛颖（2017）[2]认为，员工执行能力就是员工贯彻实施领导或管理者的工作意图、实现组织战略目标的能力。员工执行