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第 第 PAGE #页共2页 如何对投资企业实行财务监控1100字 失去了昔日化油器生产的优势，化油器产品的效益连年滑 坡，1999年第一季度起，上海乾通汽车附件有限公司（以下简称乾 通公司）的化油器车间出现严重亏损，成为该公司最大的亏损产 品。经过慎重研究，决定以原化油器车间为基础，成立上海乾通 汽车附件有限公司化油器厂（以下简称化油器厂），成为乾通公司 的投资企业。化油器厂是经工商行政部门注册登记的相对独立经 营的非法人机构，实行风险承包，具有较大的经营自主权，厂长 公开招聘，为了搞活机制、扭亏为盈，乾通公司对化油器厂加强 了财务监控。具体做法如下。 在吸取了以往经验教训的基础上，乾通公司提出了对化油器 厂的财务主管实行委派制。财务主管由财务部提名，经公司领导 讨论，由总经理聘任。财务主管的人选必须具备能坚持国家有关 财经法规和会计法，坚持原则，业务水平、政策水平较高，具有 较高的职业道德水平和能独挡一面的同志担任。 .实行财务主管委派制的好处 ①财务主管代表乾通公司对化油器厂实行财务监控，具有权 威性。财务主管的工资福利待遇是由乾通公司制定并发放，克服 了以往财务主管从属于经营者，职责权限也有限，往往是听命于 经营者的状况，解决了财务主管的后顾之忧，可以放手大胆工 作。 ②实行财务主管委派制，保证财务主管能进入化油器厂的决 策，监督经济活动，使其在具体运作中能够发挥财务监控