人文基础部学生会团队建设方案.doc.pdfVIP

谢谢观赏 人文基础部学生会团队建设方案4 人文基础部团队建设方案 作为一个后起之秀的人文基础部学生会，现在稳步走入了正 轨，提高人文基础部的凝聚力与战斗力，使之成为老师的好帮手， 同学的好榜样，会给我们开展学生工作带来更多的轻松和便利 . 反之，不能进行良好的团队建设，人文基础部反而会成为学生工 作的负担，在学生中产生消极影响。在人文基础部的团队建设道 路上我们还任重道远，但这是学生工作不可或缺的一环。 我把本次团队建设方案分为以下三点； 1不断完善制度，科学严谨 规章制度的制定可以参考其他学生会的相关文献，但决不能 生搬硬套。必须根据所在部门的客观实际，制定适合人文学院的 规章制度。这就需要人文基础部的干部们结合自身经验，科学决 策来完成相关制度的建立。目前人文基础部的干部考核制度还处 于缺少，将作为我们下一步工作的重点。这个过程必须严谨认真， 因为制度存在指导性和程序性，如果对团队产生错误的导向或者 在程序中出现的失误将会对人文基础部的运作产生极大的负面 影响。 2.顺畅沟通渠道，及时反馈 要加强人文基础部的内部沟通，使问题能够第一时间反馈到 相关负责人处。各部门要坚持每周例会制度，主席团部长例会每 两周一次，办公室要做好相关记录，在会议中将制度建设方面存 谢谢观赏 谢谢观赏 在的问题及时解决。当学生会干事出了问题，由所在部门部长反 馈给主席团，主席团在递交团委老师处。建立一个良好的沟通 系，让信息传达更加顺畅。 3.完善奖惩制度，公正执行 制度作为大家共同遵守的办事规程或行动准则，是人文基础 部活动正规化、科学化必须要完善的部分。对于人文基础部规章 制度提出建设性意见的学生干部要给予必要的奖励，对于能够遵 守人文基础部制度的同学也要适当鼓励，而对于违背人文基础部 制度的学生必须给予严惩。通过赏罚分明的奖惩制度，正确引导 人文基础部各部门风气。这个要与干部考核制度相挂钩，经 过主席团部长会议讨论通过后，全部签字公示。对于违反规定的 干部及时处理。必须执行有力，我们的团队才能更有战斗力。 以上，是我在建设上提出的三个意见，下面我想通过几次活 动来完成学生会的凝聚力和团队执行力。活动如下； 1、参观500 强企业的企业管理体系和方法（如康师傅、可 口可乐公司） 本次活动由外联部负责沟通和联系相关企业，写出活动策划 和流程，其他学生会部门辅助外联部完成本次活动。 本次活动的意义在于， a、通过参观企业的管理与执行体系，反思学生会的建设中 有何不足，并及时修改完善，为学生会的长期发展奠定基础。 谢谢观赏 谢谢观赏 b、让学生会成员了解企业工作的性质和应有的素养，了解 身为员工的职责，进一步加强他们对社会的适应能力。 c、开阔学生会成员的眼界，提高他们的学习和自省能力， 不断完善和发展。 2、开展团队游戏活动，训练成员们对事物的分析和处理能 力 游戏1：信任百步行 形式：2人一组为最佳 类型：建立信任 时间：10分钟 材料及场地：眼罩每人两个，课室及通道，桌椅作为障碍 适用对象：全体参加团队建设的学员 活动目的： 团队业绩的体现，离不开队员之间的信任度，但往往学员们 很难理解信任是如何建立的，这个小游戏就是为了让学员们体会 在某一环境下自己怎样建立起对伙伴的信任。 操作程序： 让学员们二人组成一对，给每对发一个眼罩，而后让其中一 位学员戴上眼罩另一位学员的言语指导下从课室出门在外面行 走一圈回来，而后对换角色进行体验。 谢谢观赏 谢谢观赏 有关讨论： 当你什么都看不见，