成本控制和预算管理办法.pdfVIP

工程建设分公司 项目成本预算管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为强化和规范公司项目成本管理工作，全面提高项 目成本控制水平及效率，确保企业经济效益，充分调动广大员工 的积极性、创造性，推动企业持续、快速、健康发展。并结合目 前生产运行情况特制定本办法。 第二条 本办法适用于工程建设分公司工程项目的管理。 第三条 项目成本控制是项目管理的基础，项目成本预算应 本着公平、合理、实事求是的原则。 第二章 中标项目成本预算编制的原则 第五条 中标项目成本预算编制是有效控制工程成本，规范 施工管理，堵漏增效的重要手段，工程建设分公司严格按本办法 之规定，在施工前编制“中标项目成本预算书” （以下简称预算 书）作为项目成本控制的经济文件。 第六条 预算书的编制是一项十分细致、严谨的工作，各级 编审人员应严格遵守企业相关管理制度， 实事求是， 不高估冒算， 不低估漏算，确保其量、价、费计算合理准确，各级编、审人员 应对其编、审质量负责。 第七条 预算书编制的依据： （一）承发包双方签订的项目施工合同，补充合同，招标文 件等。 1 （二）经审批的正式施工图，设计变更资料等。 （三）经批准的施工组织设计。 （四）按合同约定应执行各专业计价定额， 及相关配套文件。 （五）其人工费单价、材料单价、机具设备单价应根据公司 实际成本控制水平并结合市场价格执行。 第八条 预算书编制的内容： 1. 直接费 2 ．综合费 3 ．税金 ( 注 : 本预算书一式四份 , 分送项目经理部、财务核算部、营 销管理部合同造价处、项目管理部） 。 第九条 预算书编制的时间 根据工程复杂程度和工程实际情况，在下达的编制任务书中 明确具体编制时间。 第三章 中标项目成本预算书编制、审批程序 第十条 严格“项目成本预算书”的审查制度，保证项目成 本达到准确、科学、合理的目的，可按下列程序进行审核： （一）工程中标后由工程建设分公司营销管理部下达“预算 书”编制任务书，明确责任部门（合同造价处）编制时间、编制 原则、编制人员、负责人、审核人等。 （二）按编制任务书要求编制完成后交工程建设分公司营销 管理部，由营销管理部组织相关部门对其进行全面复核，并在规 2 定的时间内出具书面复核意见，报工程建设分公司班子审核，领 导审签后生效。 第四章 成本目标控制 第十一条 经审批的项目成本一经确认，在一周内项目经理 部经理应与公司签定项目风险承包合同。 第十二条 项目经理是项目成本控制的第一责任人，参与项 目风险承包的管理人员和技术人员，均应是被考核的对象。 第十三条 项目经理部根据工程进度分阶段提出准确的分 部、分项工程量，确定实际的人工工日数和材料消耗量，提供过 程控制的消耗依据，确保目标成本的实现。 第十四条 项目必须实行阶段成本核算，公司每季度考核一 次。 项目经理部于每月 25 日前将当月实际完成工作量报项目管 理部审核后送财务核算部、合同造价处备案。 项目经理部于每季度末向项