农业产业化龙头企业人力资源发展战略塑造——以湖南JHCY企业为例.pdfVIP

农农业业产产业业化化龙龙头头企企业业人人力力资资源源发发展展战战略略塑塑造造 ——以以湖湖南南JHCY企企业业为为例例 摘摘要要：：农产品问题一直是我国 “三农”发展的关注点，培养农业产业化龙头企业核 竞争力是解决我国农产品发展的关 键。企业核 竞争力是由内部员工创造并维持的，研究龙头企业人力资源管理成为了提升企业竞争的突破口。本文以湖南农 业龙头企业金浩茶油为例，发现该企业招聘程序不清晰、中高层人才流失严重、人力资源管理理念落后、用人与育人机制僵 硬。需要政府倾向于农业企业人才配置的扶植，企业改善人才的激励机制、加强员工培训质量、重视企业内部人才文化建 设。 关关键键词词：：农业产业化，龙头企业，人力资源 一一、、前前言言 党在十九大首次提出要实施乡村振兴战略，产业兴旺作为实现乡村振兴的五大总目标之首，在带动我国经济稳步发展过 程中起到重要性作用。现代产业体系中占据重要主体地位的农业产业化龙头企业，带动农业经营体制创新、现代化农业建 [1] 设、农民就业增收上功不可没 。国内学者从宏观视角、微观视角以及 “农户+龙头企业”等联合机制对农业龙头企业的管 理有较多研究，人力资源