四招破解小企业人才短缺难题.pdfVIP

四招破解小企业人才短缺难题 四招破解小企业人才短缺难题 四招破解小企业人才短缺难题四招破解小企业人才短缺难题 小企业对人才的吸引力严重不足，如果采用与大企业同样的选、用、育、留方法，无论如 何也没法与大企业比拼。沧州捷瑞电子机箱有限公司独辟蹊径，创造了选“潜力股”、用 “子弟兵”、育“土专家”、留“同心人”的策略。 1．1．选选““潜力股潜力股”” 11．．选选 ““潜力股潜力股”” 沧州捷瑞电子机箱有限公司地处河北省青县陈嘴乡大院村，差不多算得上“穷乡僻壤”， 企业规模又很小，厂房机器设备等固定资产 500 多万元，包括创办人总经理郭亮在内，员 工共有 52人。全厂只有总经理是专科毕业，多数员工只有初中文化程度，属于典型的极 度短缺人才的小企业。早些年他们也曾眼热大企业的动辄就是硕士博士的“豪华”用人气 派，频频参加各种大中专毕业生就业交流会，招贤纳才，可是人家都看不上这样的小企业， 多数情况是空手而归，就算偶尔招来一个两个毕业生也呆不住。企业管理者在选聘人才问 题上的屡战屡败，使他们领悟到企业用人也需要门当户对才成。于是，郭亮开始把眼光投 向企业周边十里八乡的初中毕业生。这些人学历低、眼也不高，这个被大中专毕业生瞧不 上眼的小企业，在他们看来感觉还不