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PAGE PAGE 1 项目责任制下的质量管理 项目管理责任制是适应新形势下推行的一种代表先进生产力、生产关系的施工管理方法，它有利于提高施工速度和施工质量、降低工程成本，适应我国的国情。  在激烈的公路市场竞争中，由于工程招、投标价格的降低 ,各路施工单位都在保证工程质量的前提下努力降低成本，增加效率 ,所以工程质量成了竞争获胜的重要因素 ,施工质量是施工单位的信誉，同时也是效率。  如何做好项目管理责任制的质量管理工作在目前显得尤其重要，笔者就工程施工前、施工过程中等几方面的质量管理谈论一些自己的体会。  1施工预备阶段的质量管理  (1)公路工程建设是一个体系 ,质量管理靠的是人 ,要想抓好质量 ,首先要解决好人的质量意识 ,项目法人责任制下质量管理的关键在于选择一个具备优秀素养的项目法人 ,只有具备优秀素养的项目法人 ,才能确保项目责任制下的质量管理取得成效 ,现今公路建设由于社会竞争激烈 ,复杂多变 ,全国公路建设时有重大质量事故发生。项目法人必需首先树立质量是自己的生命概念 ,在工程建设中首先要坚持质量第一的建设方针 ,项目部技术负责人是技术质量管理机构的核心人物 ,他的素养直接影响项目经理及其它人员对一些质量问题的看法 ,直接关系到工程能否达到高质量。笔者认为技术主管必需具有良好的素养 ,业务精通、献身科技并长于