项目范围管理的范围变化控制.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目范围管理的范围变化控制 范围变化掌握  范围变化掌握是关于(a)影响造成项目变化的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展，（b）推断项目变化范围是否已经发生，（c）一旦范围变化已经发生，就要采取实际的处理措施。范围变化掌握必需与其他掌握管理程序结合在一起用。   对范围变化掌握的输入  1．分析结构。它确定了项目的范围基准线。  2. 执行报告。执行质量报告是供应一个项目范围执行状况，如中间产品已经完成或没有完成的资料。执行报告也能提示项目团队公布将来可能发生的状况。  3. 转变要求。转变要求可以采取许多形式--口头的或书面的、直接的或间接的、从内部或外部开头及法定的（合法的）批准的或任选的。转变的可能是要求扩大项目范围或缩小范围。很多要求的转变都是这样一些状况导致的：  -- 一个外在事件发生了（如：政府的法规发生了变化）。  -- 产品范围的界定有错误或疏漏（比如：程控交换系统设计的失败，是因为它的掩盖面不够大）。  -- 项目范围的界定有错误或疏漏（比如：用材料清单代替了工作分析结构）  -- 产值增加的变化（比如：通过采用先进的技术，转变项目的发展环境，可降低成本，当环境还是  原来的状况时，降低成本是不可能的）。  4