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PAGE PAGE 1 项目预算管理的8大特性 项目预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理敏捷运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。所谓预算管理是指企业在战略目标的指导下，对将来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预估和筹划，并通过对执行过程的监控，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。  在项目管理中，部门预算的各个环节都是紧紧相扣，缺一不可的，在部门预算的整个过程中，要保证预算各环节的连续性，以达到部门预算的建立有效公共财政体制的目的。项目预算管理主要有以下八个特性。  一、科学合理性  1.预算收支规模的预估和方向要科学。首先收支预估要与国民经济社会发展状况相适应，要有利于促进国民经济协调健康、可持续发展，同时要结合本单位自身收入来源和能力，考虑自身实际的支出需求和结构，合理稳妥地估计收入，支配支出，做到收支平衡，不得编制赤字预算。  2.预算编制要科学。首先合理支配预算编制程序和时间，保证充裕的时间编制预算，保证预算编制质量，提高预算编制的效率;其次，预算编制的方法要科学，预算的编制要制定科学规范的方法，测算的过程要有理有据;第三，预算的核定要科学，基本支出预算定额要依照科学的方法制定，项目支出预算编制中要对项目进行