车间主任绩效考核表.pdf

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 车间主任绩效考核方案 一、实施目的 二、管理指标： （35 分） 1、工作计划性： （10 分） （1）工作计划的制定 : （5 分） ① 及时性： （2 分） 每月 25 日前制定出本车间月度各项工作计划； 于 3 月 25 日，6 月 25 日，9 月 25 日，12 月 25 日前制定出下季度各项工作计划； 于 12 月 30 日前根据部门年度工作计划制定出下年度的工作计划； ② 完整性： （3 分） 制定计划项目符合公司规定； （1.5 分，缺一项扣 0.5 分扣完为止） 制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项； （1.5 分） （2 ） 工作计划完成情况： （5 分） ① 超额完成工作计划； （5 分） ② 按时完成工作计划； （4 分） ③ 工作计划的完成率在 80％－99％；（3 分） ④ 工作计划的完成率在 60％－79％；（2 分） ⑤ 工作计划的完成率在 60％以下； （0 分） 2、人力资源管理： （10 分） （1）对下属的考核： （5 分） ① 在公司规定时间内完成考核； （1 分） ② 考核数据真实； （2 分） ③ 及时就考核结果与被考核人进行沟通； （2 分） （2 ）下属的培养： （5 分） ① 能根据工作需要进行授权； （2 分） ② 能对下级工作进行指导； （1 分） ③ 当其不在时下级能替代其工作； （2 分） 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 （3 ）生产员工正常流失允许 5% （被公司开除者不计），每增加 1 人扣 1 分。 3、消耗分析： （5 分） 按时提交消耗分析报告，未按时扣 2 分。 4、领导能力： （5 分） ① 能确保部门目标任务完成； （2 分） ② 能及时排解工作中出现的纠纷； （1 分） ③ 正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误； （1 分） ④ 能迅速、正确做出决策； （1 分） 5、控制能力： （5 分） ① 有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等） ；（1 分） ② 能确定工作中的重要环节； （1 分） ③ 能对工作出现偏差提出纠正措施； （1 分） ④ 纠偏具有效益； （2 分） 二、业绩指标： （50 分） 1、生产消耗的控制： （10 分） ① 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的 5 ％以上； （10 分） ② 严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的 5 ％以内； （8 分） ③ 严格控制生产消耗，生产消耗指标达标； （5 分） ④ 生产消耗超标在 5％以内； （2 分） ⑤ 生产消耗超标在 5％以上； （0 分） 2、产品质量控制： （10 分） (1) 质量异常控制（ 6 分） ① 本月质量异常在 1 次以内； （6 分） ② 本月质量异常在 2 次以内； （5 分） ③ 本月质量异常在 3 次以内； （3 分） ④ 本月质量异常在 4 次以内； （2 分） ⑤ 本月质量异常在 5 次以内； （1 分） 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文