数字化管理的成本控制案例分析.docVIP

数字化管理的成本控制事例剖析 跟着信息化应用愈来愈趋势于求实，公司在考虑信息化能为自己带来什么样变化的同 时，成本已经渐渐成为其选择 ERP时考虑的重要要素之一。 这一现象在民营公司身上尤其明 显。 可是， ERP不同于一般的产品，不过是选择廉价产品其实不可以控制信息化的成本。假如只 是依照价钱来选择产品， 很可能因产品的质量和厂商的服务能力而致使实行周期增添， 最后 致使成本的增添以致项目的失败。作为一个复杂的过程， ERP成本的降低波及产品价钱、产 质量量、实行周期、 后期保护、 厂商服务能力等诸多要素，只有综合考虑才能最后降低公司 的信息化整体拥有成本。 那么，该怎样全面控制信息化的整体成本， 并获取很好的应用成效 呢？深圳得润电子公司在推动数字化管理的过程中，探究出一套适合的成本控制方法。 作为一家民营公司， 得润电子在近来几年获取了快速的发展。 得润电子始创于 1989 年， 历经十多年的发展， 现已拥有多家控股公司， 产品波及电子连结器、汽车线束、精细组件等 领域，在深圳、青岛、合肥、襄樊、长春等地建有制造与研发基地，目前公司拥有总财产 3 亿多人民币，净财产靠近一亿元，有近 4000 名职工，在国内连结器市场排名第一。目前， 得润电子拥有康佳、海尔、科龙、创维、一汽大众等国内用户，并对索尼、东芝等外国厂商 供货。 早在 2001 年，得润电子就有了上 ERP系统的初步想法， 跟着公司管理改革的不停推动， 这一需求显得更加急迫。自从得润电子于 2001 年邀请金劲松担当总裁以来，得润电子开始 了对公司构造的调整，于 2002 年 8 月达成了股份制改制，进入了上市指导期，并分别从我 国台湾和一些日本公司邀请专家任职高层。 在这一从所有者管理到职业经理人管理转变的过 程中， 得润电子的管理逐渐获取了增强。 可是在金劲松总裁看来， 管理增强的一个重要标记 是“要点指注明确化、数字化，最后以绩效查核表现。 ”要实现这一点，得润电子一定要借 助 ERP系统。 事实上， 从记者的检查来看， 得润电子在项目启动之初就有了较好的  ERP实行基础。 早 在上 ERP系统以前， 得润电子就拥有了三个信息化系统： 一个是 K 公司的财务系统； 一个是 革创的物流系统；还有一个是公司内部的 OA系统。除此以外，得润电子的青岛子公司使用 的是海尔的 SAP供给链管理系统。固然这些系统之间的共享性不好，数据是分块、琐碎的， 但较好的信息化应用为 ERP系统的成功应用确立了的基础。 2003 年 10 月底，得润电子开始实行 ERP系统，并于今年 3 月份成功上线。 “经过 ERP 系统，我们能感觉到哪个地方在痛，而后能够去解决这个问题。 ”在金劲松总裁看来，已经 实行达成的 ERP一期项目为公司搭建了一个神经系统。 值得关注的是， 得润电子在项目整个过程中很好地注意了信息化成本的控制。 早在项目 启动之初，得润电子财务中心总经理兼 ERP项目总监王立山就与公司的领导层一同历时半年 进行软件选型， 从产品架构、厂商品牌、 厂商服务能力、 产品价钱等要素及诸多细节对招标 的软件厂商进行多轮刷选，最后在综合评估后选择了用友的 U8 系统。在软件产品确立后， 得润电子采纳坚定的态度推动实行， 并在实行中采纳有效的激励体制来推动实行进度。 同时， 项目两方在实行中的交流成本及后续系统保护的成本也因得润电子在选型之初的充足考虑 而有了较好的控制。 知够数字化管理需求 从市场来看，连结器行业比较适合小公司生计，国内的连结器公司的规模都广泛偏小。 可是，连结器用户在选择厂商时却会从质量、成本、服务等方面有较高的要求。比方，用户 会权衡公司产品的质量和制程控制的质量， 以及优秀的成本控制， 并要求公司能在原资料涨 价时尽量消化成本。 知足连结器用户的这些要求，需要公司有相当的管理实力。比方，从昨年开始到今年， 连结器主要资料的价钱上升很厉害， 从每吨 16000 元不停上升， 最高达到每吨 34000 元，但 为了知足海尔等连结器用户的需求， 得润电子子公司青岛海润电子公司的产品价钱没有很大 的上调。可是， 其余供给商好多都做不了，这使得得润电子的市场份额得以扩大， 当价钱略 为回落时就有了较大的收益空间。金劲松认为， ERP对公司管理有很大的支撑作用。 在金劲松看来，要在连结器行业中做好，一定将公司做到这个领域的“尖端” 。而要做 成“尖端” 就一定利用信息化手段， 对于这一点， 得润电子在与大客户合作中深刻感觉到这 一点。 王立山在接受采访中常常提到海尔的供给链系统， 在他看来，海尔的信息化无疑算是 “尖 端”的。可是，得润电子不行能有海尔那么雄厚的资本和人力资源支持。对此，得润电子采 用了要点打破的方法，将信息化要点集中在解决物