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PAGE PAGE 1 项目群管理是未来的方向 随着市场层次、规模的扩大，市场范围的扩张（包括地域上的扩张和行业上的扩张），工程承包企业必定要走项目群管理的道路。 工程承包企在整个建筑产业链的位置打算了其在建筑行业中的地位。承包商在建筑产业链中可以截取某些“段”作为其服务范围，世是承包商有其价值取向，业主也有业主的需求，承包商永久处于非主导的地位。  工程承包企业是根据业办法图、合同条件，在与业主互动的条件下为其供应服务的，这是工程承包项目管理的主要特点。  依据企业的价值取向，企业的管理能力、经营范围，承包商可以选取不同的位置，可以做专业承包，也可以做施工总承包，还可以做工程总承包。承包商要通过提升管理、服务能力，来引导业主把更大的范围、更大的承包任务托付其实施。让工程承包企业从事的是服务行业，项目管理构成其主要业务，一切工作都是要以项目管理为中心，围绕项目管理的不同层面和不同方面来开展工作，通过项目管理成效来实现企业的管理成效，这是由工程承色行业特点打算的。业主承认其供应的服务，才会有市场和利润。  工程承包企业管理体系设计应以项目管理为对象来进行，管理应当以项目管理为主体，企业的管理体系应当是多项目或项目群的管理休系，随着市场层次、规模的扩大，市场范围的扩张（包括地域上的扩张和行业上的扩张），必定要走项目群营理的道