项目需求变更如何从容应对.docxVIP

PAGE PAGE 1 项目需求变更如何从容应对 需求变更是一个无法回避的事实，它会导致项目延期、成本增加，质量不过关等风险，而且越往后的变更风险越大!因此，针对变更问题，在项目管理中需以掌握风险为动身点，对于可能存在变更而造成越大风险的事情，就要越早进行干预、解决。  需求变更的表现形式是千差万别，但主要的有以下几种：  1 项目范围变更。政治因素、法律因素和技术因素多种因素都会影响项目范围，而且这种影响在一定条件下是无法抗拒的。  2 项目进度变更。  3 费用预算变更。  4 项目合同变更。  项目合同变更通常是指由于一定的法律事实而转变合同的内容和标的的法律行为。在项目合同变更时，当事人必需协商全都，这将会使合同的内容和标的，亦即使项目发生变更。合同变更的法律后果将产生新的权利和义务关系。5项目人力资源的变更。但究其根本不外乎以下几种原因：  1 项目范围没有圈定就开头细化——项目合同草率，项目调研阶段未深入了解项目真正需求;  2 没有明确界定需求的基线——项目执行过程中，变更较为随便，缺乏必要管控策略;  3 需求变更可能造成的项目风险不明——项目执行过程中，客户方对于变更的责任(代价)不明确。  如何从容应对频繁的项目变更，需要合适的掌握策略，