11工程项目施工质量管理制度.doc.pdfVIP

谢谢观赏 11工程项目施工质量管理制度 1 文件编号：-GL-11 工程项目施工质量管理责任制 一、工程报建制度 建设单位在工程开工前要按有关规定办理报建手续，并根据 工程特点和技术要求，通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、 施工、监理单位。施工前要组织设计和施工单位进行交底和图纸 会审，施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程 质量进行检查，竣工后要组织有关单位进行竣工验收。因建设单 位不履行上述义务，造成工程质量不合格或发生重大工程质量事 故的，要追究建设单位及有关人员的责任。 二、投标前评审制度 施工企业在投标或签订合同以前，经营部门应会同工程部门 对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织 管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。因无力履行 合同条款而造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究经营 部门和工程部门的责任。 三、工程项目质量总承包负责制度 总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单 位负责。按有关规走进行工程分包的，总包单位对分包工程进行 全面质量控制，分包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单 位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。单位工程严禁层层 谢谢观赏 谢谢观赏 转包。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成 工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还 要严厉追究总包单位的责任。 四、技术交底制度 施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。工程部 门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术； 针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工 序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技 术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交 底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交 底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。 五、材料进场检验制度 施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供 应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备 的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合 格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成质量事故的要 追究材料采购部门的责任。 六、样板引路制度 施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操 作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操 作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广 的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板。包括样板 墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。 谢谢观赏 谢谢观赏 七、施工挂牌制度 主要工程中如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过 程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并 做相应的图文记录。作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、 规程施工而造成质量事故的，要追究有关人员的责任。 八、过程三检制度 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。 隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作 检查，并做出较详细的文字记录。 九、质量否决制度 对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项 工程流入下道工序，要追究班组长的责任；不合格分部工程流入 下道工序要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会要 追究公司经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合 格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 十、成品保护制度 应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员 应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做 好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的 成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意， 并避免破坏和污染，