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完善企业集团子公司绩效考核体系的思路 摘要：完善企业集团子公司绩效考核体系是优化集团企业内部资源，实现集团企业利益最大化，保障集团母子公司的协调发展，进而推动集团整体全面发展的内在要求。下文围绕企业集团子公司绩效考核体系出发，分析其中存在的不足，并在此基础上提出相应的改进策略，希望对优化绩效考核体系，完善绩效考核指标，健全绩效考核制度提供一些思路。 关键词：企业集团，子公司，绩效考核，思路 企业集团是现代企业高级组织形式，在多层次的组织结构形式上，以大企业为核心，以多个企业为构建，以资本为主要联结纽带，形成的具有一定规模的企业法人联合体。客观上，集团企业主要分为总公司（母公司）和子公司（分公司），成员业务众多，组织层次复杂，管理链条长，涉及面广，具有一定横纵向跨度。各子公司有独立的法人代表，具有相对独立的自主权、管制权，作为总公司发展战略的一部分，子公司还需要承担一定的责任和义务，在追求自身利益最大化的同时要确保与总公司发展的协调、统一性，确保其服从集团整体的经营目标。在这种情况下，完善企业集团子公司绩效考核体系的构建就成为集团企业实现发展战略和协同发展的重要手段，是集团企业健康、可持续发展的客观要求。 一、完善企业集团子公司绩效考核体系的作用 企业集团子公司绩效考核体系的建设，是建立在集团企业总体的发展思路和经营目标基础上的，其根本目的是为了协调总公司和子公司之间的关系，推进集