设备管理：第五章 设备经济管理.pptVIP

第五章设备经济管理 此外，设备管理的好坏，还应该考查所管设备生产能力，维修时备件消耗的总量因此，中国钢协还考查如下几个数据，即： ①企业工业总产值(万元) ②企业年设备修理费(万元) ③年备件消耗总额(万元) ④备件年平均库存(万元) ⑤每年年初备件库存总额(万元) ⑥每年年末备件库存总额(万元) 第五章设备经济管理 设备工作各级考核指标 1、考核企业的指标 （1）主要生产设备完好率 机械设备90%以上；动力设备95%以上；在用动能设备100%。 （2）设备可利用率：要求达95%。 第五章设备经济管理 设备工作各级考核指标 1、考核企业的指标 （3）设备故障停机率： （4）万元产值维修费用：要求逐年下降，经济合理，达到同行业先进水平。 第五章设备经济管理 设备工作各级考核指标 1、考核企业的指标 （5）设备修理计划完成率 （6）单位产品维修费 （7）设备新度系数 （8）年备件平均库存总量 （9）备件库存周转期 第五章设备经济管理 2、考核使用部门指标 （1）主要生产设备完好率 （2）日常维护项目完成率 （3）设备故障停机率 （4）设备利用率 第五章设备经济管理 3、考核维修部门指标 （1）修理计划完成率 （2）修理定额 （3）修理质量返修率 第五章设备经济管理 三、设备利用指标 设备计划台时利用率= ×100% 设备负荷率= ×100% 第五章设备经济管理 三、设备利用指标 设备综合利用率 设备综合利用率=设备计划台时利用率×设备负荷率 第五章设备经济管理 三、设备利用指标 A= A——设备有效利用率，MTBF——设备平均故障间隔期(工作时间)，MTTR——设备的故障平均实际修理时间，反映设备的可修性和易修性。MWT——设备故障平均等待修理时间，反映维修组织工作效率。MTTR+MWT）平均故障停机时间。 第五章设备经济管理 四、磨损与新度指标 磨损系数表示已损程度，用有用系数表示尚存生产能力，用新度系数表示设备的新旧程度。 整体有形磨损系数= 第五章设备经济管理 四、磨损与新度指标 设备无形磨损系数= 设备综合磨损系数=1-(1-有形磨损系数)(1-设备无形磨损系数) 第五章设备经济管理 四、磨损与新度指标 全部设备有用系数= 第五章设备经济管理 四、磨损与新度指标 设备价值新度系数= X= 式中X—企业年末的设备新度系数。 ——年末全部设备固定资产净值。 ——年末全部设备固定资产原值 第五章设备经济管理 四、磨损与新度指标 从公式看，新度系数X≤1。实际上，无论从设备有形磨损和无形磨损角度来说，X=1仅仅发生在设备诞生的一瞬间。因为从它刚一诞生之日起，就要受到两种磨损的侵蚀而逐渐陈旧。新度系数定义式用“净值”与“原值”来计算，是从设备折旧的意义来反映设备新度情况，根据我国目前的折旧制度，从设备验收完毕转入固定资产之日起就开始折旧，X=1也是一瞬间。新度系数愈小，反映设备劣化愈甚。 第五章设备经济管理 四、磨损与新度指标 为了进行新度系数进行计算，应分解公式中分子和分母所组成的要素。 第五章设备经济管理 ——计算年年初的全部设备固定资产净值 ——年初全部设备固定资产原值 ——设备新增投资增值率。表示计算年新投入的设备购置费占年初原值的百分比； α——设备综合折旧率 ——当年退役设备净值 ——当年新增设备投资 ——当年原有设备固定资产折旧额 ——当年新增设备固定资产折旧额 第五章设备经济管理 其中 —当年退役设备的原值 X= 第五章设备经济管理 从新度系数定义式中可看到，欲提高其值，将有五种途径： （1）设备原值不变，增加设备净值。 对旧设备进行技术改造，使其净值增加。 （2）设备净值不变，减少设备原值。 许多企业对已经提完基本折旧的设备仍然使用，这部分设备净值为零，原值很大，及时将这部分设备报废，就可以减少设备固定资产原值。 第五章设备经济管理 （3）多增加设备净值，少增加设备原值。 对于设备非常劣化的企业，设备新度系数很低。如果此时能够购置一批新备入厂，这批新设备新度系数很高，就可将全部设备的平均新度系数提高。 （4）多减少设备原值，少减设备净值。 将一些原值很大，使用年限较长，净值已经很少的设备提前淘汰或有偿转让给非骨干企业，是提高设备新度系数的有效措施。 第五章设备经济管理 （5）增加设备净