文明施工目标管理.doc

文 明 施 工 目 标 管 理 一、文明施工目标 文明施工是现代化施工的一个重要标记，是施工公司一项基础性的管理工作，坚持文明施工有侧重要的意义。 目标：创文明施工现场。 （一）文明施工是施工公司各管理水平的综合反应。 建筑工程体积宏大构造复杂、工种工序众多、立体交错作业、平行流水施工、生产周期长、需用资料多、工程可否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是经过对施工现场中的质量、安全防备、安全用电、机械设施、技术、消防捍卫、场容、卫生、环保、资料等各个方面的管理，创建优秀的施工环境和施工次序，促使安全生产。加速施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提升公司经济和社会效益。文明施工波及人、财、物各个方面，贯串于施工全过程之中，是公司各项管理在施工现场的综合反应。 （二）文明施工是现代化施工自己的客观要求 现代化施工采纳先进的技术、工艺、资料和设施，需要严实的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和员工较高的素质等。假如现场管理杂乱，不坚持文明施工，先进的设施，新的工艺与新的技术就不可以充足发挥其作用。科技成就也不可以很快地转变为生产力。比如：现场塔式起重机是主要垂直运输设施，假如资料进场无计划，乱码乱放，施工平面部署不合理，指挥信号不科学，再好的塔吊也不可以充足发挥其作用。所以说文明施工是现代化施工的客观要求，依照文明施工的要求去做，就能实现现代化生产的优良、高效、低耗的目的，公司才能有优秀的经济效益和社会效益。 （三）文明施工是公司管理的对外窗口 改革开放把公司推向了市场，建筑市场竞争变得日益强烈，市场与现场的关系更为亲密，施工现场的地位和作用就更为突出了。公司进入市场，就要取出象样的产品，而建筑产品是在现场生产的，施工现场成了公司的对外窗口，众多的建设单位，在每项工程招标以前，在考虑价钱的同时，他们总要观察现场，常常以貌取人，文明 施工给人以第一现象。假如施工现场“脏、乱、差”。各处都是“跑、冒、滴、漏”现象。甚至“野蛮施工”，建设单位就不会选择这样的队伍施工。实践证明，优秀的施工环境与施工次序，不担能获得建设单位的支持和信任，提升公司的著名度和市场竞争能力，并且还可能争取到一些“回头工程” 文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，一定能促使带动、完美公司整体管理。增强公司“内功”，提升整体素质，文明施工的实践，不单改良了生产环境和生产次序，并且提升了员工队伍的文化、技术、思想素质，培育了尊敬科学、恪守纪律，团结协作的大生产意识，进而促使了精神文明建设。 二、文明施工的举措 文明施工的举措是落实文明施工的标准实现科学管理的重要门路。详细有两大多数构成：文明施工管理举措和文明施工现场管理举措。 （一）组织管理举措 1、健全管理组织 施工现场应成立以项目经理钟志强为组长，主管生产副经理、主任工程师、工长、生产、技术、质量、安全、消防、捍卫、资料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。 2、健全管理制度 1）个人岗位责任制，文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号平分片包干，分别成立岗位责任制度。 项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。栋号负责人、承包队长、劳务队长、各班长等负责本项目的文明施工管理工作。施工现场其余人员一律责任分工，推行个人岗位责任制。 2）经济责任制。指文明施工列入项目经济承包责任制中，一起“包”、“保”、“检查”与“查核”。 3）检查制度。工地每个月起码组织两次综合检查，要按专业标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜宣布。 班、组推行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清，日产日清、工完结所清、标准管理。 4）赏罚制度。文明施工管理推行赏罚制度，要拟订奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。 5）持证上岗制度。施工现场推行持证上岗制度。进入现场作业的全部机械司机、信号工、架子工、塔吊司机、电工、焊工等特别工种人员，都一定持证上岗。 6）会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，按期剖析施工状况，针对实质拟订举措，协调停决文明施工问题。 7）各专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。所以，除文明施工综合管理制度外，还应成立健全质量、安全、消防、捍卫、机械、场容、卫生、料具、环保、员工管理等制度。 3、健全管理资料 1）上司对于文明施工的标准、规定、法律、法例等资料应齐备。 2）施工组织设计（方案）中应有质量、安全、捍卫、消防、环境 保护技术举措和对文明施工、环境卫生、资料节俭等管理要求，并有施工各阶级施工现场的平面部署图和季节性的施工方案。 3）文明施工的自检资料完好，填写内容切合要求，署名手续齐备。 4）文明施工教育、培训、查核记录均应有计划资料。 （5）文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。 6）施