文明施工管理制度牌子.doc

文明施工管理制度牌子 1、施工现场严格依据施工总平面部署图设置各项暂时设备，设备部署齐整，进出口设门卫。 2、施工现场建立显然的标牌、备齐五牌 ( 工程概略牌、管理人员名单及监察电话牌、消防捍卫牌、安全生产牌、文明施工牌 ) ，一图 ( 施工现场平面图 ) 。 3、施工现场严格区分施工区和生活区，并用围墙分开，部署永远绿化带，场所道路平坦通畅，无积水。 4、施工区资料堆放齐整，并悬挂标牌，注明资料的有关资料。 5、施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录。 6、生活区设置食堂、洗手间、娱乐室等设备，其设备切合有关文明卫生要求。 7、现场消防设备齐备，并成立消防管理机构和消防制度。 领导小组： 组长：副组长： 成员： 安全检查制度 1、为了宣传贯彻国家的安全生产目标和劳动保护法例， 查找施工生产中的安全隐患， 进行治理和消 除，一定采纳按期和不按期的安全检查。 2、按期检查，由公司生产副经理、安全科长、计划科长有关人员进行组织检查，项目部由与公司检查组有关人员组织检查，公司每季度一次，项目每个月一次。 3、不按期检查包含班组班前、后的岗位安全教育，各级安全员及安全值班人的平时巡逻。各级管理人员在检查生产工作的同时检查安全工作。 4、安全检查要有记录，查出隐患应限时，限人整顿，整顿完成要有查收记录。 5、安全检查要比较 JGJ59－ 99 安全检查标准，进行现场打分，并进行总评查核。 6、查出隐患不实时整顿要进行经济和行政处分，并作好记录。 班前安全活动制度 1、各班组一定依据建设部部颁标准，准时展开班前安全活动。 2、班前安全活动，每天上班前利用 15－ 20 分钟进行。 3、班前安全活动的内容：学习有关安全法例、规范、安全操作规程，总结上一天安全生产工作，根 据当日施工安排提出安全生产注意事项等。 4、班前安全活动应付参加人员、主持人、记录人、内容进行照实记录。 5、活动记录应按期接受上司安技部门的检查、指导。 安全教育制度 1、为了提升各级领导干部和广大员工对安全生产的意义在思想和理论上的认识， 使广大员工懂得执 行劳动法例，恪守劳动纪律的重要性，严格恪守劳动纪律和安全操作规程。 2、对广大员工的安全教育要从安全知识、 安全技术和典型事故上加以教育并进行查核。 对变换工种 的工人在上班前也应进行相应工种的安全教育。 3、利用空余时间进行按期和不按期的遵纪守纪的教育，以根绝违章指挥、违章作业的发生。 4、对新工人入场一定进行安全教育，经教育考试合格者方准进入生产岗位。 5、在生活过程中还进行常常性的教育，并每年对安全管理人员进行年度培训查核。 安全生产赏罚制度 为了全面贯彻落实安全生产责任制，将安全事故频次控制在国家规定范围内，特制定以下安全赏罚制度： 一、奖赏 1、关于实时发现安全隐患立刻上报，踊跃整顿的，奖赏 100 元。 2、工程交工，本工种未发生工伤事故赐予班组长 300 元奖赏。 二、处罚 项目部负责人每天巡视检查，发现违章作业，违犯操作规程，将按赏罚细则进行处分，对各工种每 日累计发生三起违章违纪赐予班组长 150 元处分。 1、进入施工场所未戴安全帽的每人次罚款 20 元。 2、穿拖鞋或赤膊上班每人次罚款 10 元。 3、酒后上班的每人次罚款100 元。 4、从高空乱丢东西每人次罚款 20 元。 5、高空作业不系安全带的每人次罚款 20 元。 6、在施工现场内打闹嘻戏者每人次罚款 20 元。 7、对不按安全员要求组织班前安全活动的每次罚款 50 元。 8、由安全员发出的安全隐患整顿通知书， 班组长拒不署名的每次罚款 200~500 元，未在限制的时间 内按要求整顿的罚款 50 元。 安全工作例会制度 1、公司每个月召开一次安全例会， 认识项目安全施工状态， 研究现场生产施工中的详细问题及检查安 全举措的落真相况，提出对安全工作的要求，保障安全举措与施工任务同步贯彻落实。 2、项目班组坚持每周一次安全活动日，在部署生产工作的同时，部署安全工作。 3、项目部安技部门依据现场状况， 不按期召开安全工作碰头会， 随时认识角掌握现场的安全生产动 态，实时协调停决安全管理业务的详细问题，总结部署平时性安全工作。 4、各班组安全活动日准时、按期展开，由班组长向班组人员总结一周内的安全落真相况，并作好完 整记录。 安全查收制度 1、安全查竣工作包含：塔吊安装和顶升查收，龙门架、井字架安装查收，脚手架搭设查收，施工用 电安装查收，模板工程查收等。 2、对塔吊、龙门架、井字架、施工用电应依据施工方案组织查收，而后报请当地安全监察站查收，查收合格后方可投入使用。 3、查收前，应通知有关人员到现场，并由项目经理一致指挥调动。 4、查收时应作好记录，查收完成，比较有关规范、标准、商讨查收能否合格，并执行署名手续。 5、作好资料