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备件管理 备件管理的范围 备件管理的范围 一、备件管理的基本概念 二、确定维修备件的储备原则 三、确定备件的方法 四、维修备件的分类 五、备件的储备形式 一、备件管理的基本概念 在设备维修工作中，为了缩短设备的停修时间，必须事先采购，自制或修复一些零部件或毛坯件，并按照一定的储备原则进行储备，这部分零部件就称为备件。 及时按需要的品种，数量和质量提供足够的备件，是确保维修工作正常进行的必要条件。 一、备件管理的基本概念 实践表明，维修备件消耗量与维修工作量，基本是成比例关系，它是维修费用的主要组成部分。因此备件管理是设备管理的重要工作内容之一 。 二、确定维修备件的储备原则 组成一台设备的零部件的品种和数量是非常繁多的，而储备的仅是其中一部分。因此，确定备件的储备原则是备件管理的基础。一般我们按以下几个原则： 二、确定维修备件的储备原则 1、使用寿命小于修理间隔期的易损件应予储备。但对于加工简单，企业自制能力强的易损件，则不应列入储备范围。 2、有些零部件的使用寿命虽然大于修理间隔期，但因同类型的设备数量多，消耗量大，周转快，也应储备。 二、确定维修备件的储备原则 3、采购周期长、自制难度大，生产工序多和需要复杂的锻、铸毛坯件的零件，应予储备。 4、影响设备精度、属于主要受力部位或磨损部位的精密件、关键件和运动件等，需要储备。 5、对于影响人身安全和环境保护的设备，应重点放宽备件的储备范围。 二、确定维修备件的储备原则 6、对于完成企业生产任务起决定作用、万一停机将给企业造成很大经济损失的设备，应扩大备件的储备范围。 7、难以订货和有订货起点的备件，应放宽储备量。 8、具有较强的生产能力和加工条件，或地区的行业协作可以很好解决的零部件应减少或取消储备。 二、确定维修备件的储备原则 9、由于企业产品生产计划的调整，或设备构成和备件来源的渠道发生变化，应及时核查和调整备件的储备品种与数量。 属于备件储备范围的零部件，都应列出各自的细目卡片，标明设备的名称，备件名称、型号规格、备件所属部位和每台设备的需要量，以便于科学地采购、制造、保管和发放。 三、确定备件的方法 1、结构分析法 对构成设备的各种结构的运动状态和对零部件的材料、质量、性能等各种因素，进行全面的技术分析和研究，结合本企业的生产特点和设备特点，确定哪些零部件应定为备件。 三、确定备件的方法 2、统计分析法 对企业日常保养和计划检修中所更换零部件的数量进行数理统计和技术分析，找出零部件的正常磨损规律和更换规律，从而确定哪些零部件为备件。 四、维修备件的分类 按用途特性分类 (1)易损件：容易磨损，经常消耗的备件。因为其用量大，应研究找出消耗规律，以便确定经济储备量。 (2)常用件：在设备维修中需要定期或不定期更换的备件。因为其消耗量最大，占用资金最多，所以必须很好地确定储备量，以减少流动资金的占用。 (3)事故件：对于个别关键设备中的关键零部件，虽然寿命较长，但因一旦损坏将造成全厂性停产，必须预先储备。 四、维修备件的分类 四、维修备件的分类 A、B、C三类备件的库存金额 五、备件的储备形式 1、成品储备 2、半成品储备 3、毛坯件储备 4、部件储备 5、成套储备 备件管理的目标任务及内容 一、备件管理的目标 备件管理的目标是： 用最少的备件资金，科学合理经济的库存储备，保证设备维修的需要，减少设备停修时间。 (1)把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度。 (2)把设备计划修理和费用降到最低限度。 (3)把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。 (4)备件管理方法先进，信息准确，反馈及时。满足设备维修需要，经济效果明显。 二、备件管理的主要任务 (1)建立相应的备件管理机构和必要的设施，科学合理地确定备件的储备品种，储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。 (2)及时有效地向维修人员提供合格备件，重点做好关键设备备件供应工作，确保关键设备对维修备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。 (3)做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用的质量，经济信息，并及时反馈给备件技术人员以使改进和提高备件的使用性能。采购人员要随时了解备件市场货源供应情况，供货质量，并及时反馈给备件计划员并及时修订备件外购计划。 (4)在保证备件供应前提下，尽可能减少备件的资金占用量，提高备件资金的周转率，备件管理人员应做好备件的计划、生产、采购、供应保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本。 三、备件管理的内容 1)备件的技术管理 2)备件定额管理 3)备件计划管理 4)备件库房管理 5)备件经济管理 备件的技术管理