年人力资源三级速记口诀文档.docxVIP

年人力资源三级速记口诀文档 年人力资源三级速记口诀文档 PAGE / NUMPAGES 年人力资源三级速记口诀文档 1 第一章 人力资源规划 1、广义的人力资源规划是公司所有人力资源计划的总称，是战略规划和战 术计划的一致。 2、狭义的人力资源规划是指①为了实现公司的发展战略，达成公司的生产 经营目标， ②依据公司内外环境和条件的变化， 运用科学的方法， ③对公司人力资源的需乞降供应进行展望， ④拟订适宜的政策和举措， 进而使公司人力资源供应和需求达到均衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 3、人力资源规划可分为：长久规划 (5 年以上的计划 )、中期计划 (规划限期在 1 年至 5 年的 )、短期规划 (1 年及之内的计划 )。 4、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费 用规划。 5、人力资源是公司内最活跃的因素，人力资源规划是公司规划中起决定性 作用的规划。 6、工作岗位剖析是对各种工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳 动条件和环境，以及员工肩负本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究， 并拟订出工作说明书等岗位人事规范的过程。 7、工作岗位剖析的内容：①某一职位应当成什么②什么样的人来做最适合 ③拟订岗位说明书与任职资格。 8、工作岗位剖析的作用：①招聘、选拔、任用合格的员工确定了基础②为 员工考评、荣膺供应了依照③是公司单位改良工作设计、 优化劳动环境的必需条 件④人材供应和需求展望的重要前提⑤是薪酬 (岗位 )评论的基础。 9、岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各种岗位 某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的一致规定。 1 1 10、岗位规范的内容：岗位劳动规则、定员定额标准、岗位培训规范、岗位 员工规范。 11、工作岗位剖析程序：准备阶段、检查阶段、总结剖析阶段。 12、工作岗位设计的基根源则： ①明确任务目标②合理分工协作③责权益相 对应 13、 “因事设岗 ”是设置岗位的基根源则。 14、改良岗位设计的基本内容： ①岗位工作扩大化与丰富化②岗位工作的满 负荷③岗位的工时制度④劳动环境的优化。 15、劳动环境优化考虑的因素：工作地组织、照明与色彩、设备、仪表和操 纵器的配置。 16、改良工作岗位设计的意义： ①公司劳动分工与协作的需要②公司不停提高生产效率增添产出的需要③劳动者在安全、 健康、舒坦的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。 17、工作岗位剖析的中心任务是要为公司的人力资源管理供应依照， 实现 “位得其人，量才录用，方才适所，人事适宜。 ” 18、工作岗位设计的基本方法： ①传统的方法研究技术 (程序剖析 +动作研究 ) ②现代工效学方法③其余能够借鉴的方法。 19、公司定员： 亦称劳动定员或人员编制。 公司劳动定员是在必定的生产技术组织条件下， 为保证公司生产经营活动正常进行， 按必定素质要求， 对公司装备各种人员所早先规定的限额。公司定员是对劳动力使用的一种数目质量界线。 20、人员编制的分类：行政编制、公司编制、军事编制。 21、公司定员管理的作用： ①合理的劳动定员是公司用人的科学标准②合理 的劳动定员是公司人力资源计划的基础③科学合理定员是公司内部各种员工调 配的主要依照④先进合理的劳动定员有益于提高员工队伍的素质。 1 1 22、公司定员的原则：①以公司生产经营目标为依照②以精简、高效、借用为目标③各种人员的比率关系要协调④要做到量才录用、 人事适宜⑤要创建一个贯彻执行定员标准的优秀环境⑥定员标准应合时订正 计算考点：审定人员数目的基本方法 P29 例 1、例 2; P33 运用概率推测确 定经济合理的医务人员人数 23、定员标准：是由劳动定额定员标准化主管机构赞同、公布，在必定范围 内对劳动定员所作的一致规定。 24、劳动定员标准的分类 25、编拟订员标准的原则：①定员标准水平要科学、先进、合理②依照要科 学③方法要先进④计算要一致⑤形式要简化⑥内容要协调。 26、制度化管理：以制度规范为基本手段协调公司组织集体协作行为的管理方式，也称 “官僚制 ”“科层制 ” 27、制度化管理的特点： ①在劳动分工的基础上， 明确岗位的权益和责任②依照各机构、 层次不一样岗位权益的大小， 确定其在公司的地位， 形成有序的等级系统③规定岗位特征，对组织成员进行精选④所有权与管理权相分别⑤因事设人、必需权益、权益限制⑥管理者的职业化 28、制度规范的种类： ①公司基本制度②管理制度③技术规范④业务规范⑤ 行为规范 29、人力资源制度系统的特点：录取、保持、发展、考评、调整。 30、人力资源管理制度规划的原则： ①共同发展②适合公司特点③学习创新 并重④切合法律规定⑤与集体合同协调一致⑥保持动向性。 31、拟订人力资源管理