酒店员工晋升制度(最全版).pdfVIP

. 江山大酒店员工晋升内部选拔管理制度 第一章 总 则 为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动 酒店员工的主动性和积极性，提高员工的凝聚力和归属感，减少员 工流动率；并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争的机制，规 范酒店员工的晋升、晋级工作程序，特制定本制度。 一、目的 1 ．规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理 人才水平不断提高； 2 ．建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水 平，以卓越的现场管理推动企业的发展； 3 ．树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不 断改进，保持公司的持续发展。 二、基本原则 1 ．德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、 能力以及在工作中取得的成绩。 2 ．逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为 公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 3 ．纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋 升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 4 ．能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 5 ．先内后外的原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有 合适人选时，考虑外部招聘。 6 ．部门与人力资源部双重考核的原则，上级与下级以及同级多 角度评价原则。 7 ．各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发 员工； 8 ．晋升必须坚持公平、公正、公开的原则； 9 ．晋升必须坚持以工作态度、工作能力、专业知识为准绳，杜 . . 绝论资排辈； 三、员工晋升为三种类型 1 ．职位晋升、薪资晋升 2 ．职位晋升、薪资不变 3 ．职位不变、薪资晋升 第二章 晋升条件及责权 一、员工晋升条件 1 ．具有良好的职业道德 2 ．在职工作表现优良 3 ．具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历 4 ．具有较好的沟通和适应能力 5 ．具有较大的发展潜力 6 、完成职位所需的有关训练课程 二、晋升核定权限： 1 ．高层（包括：总经理、副总经理）由董事长提议，经各部门 经理核定； 2 ．中高层（包括：部门正副经理）由总经理、副总经理初审、 提议，董事长核定； 3 ．部门主管，由部门经理初审、提议，人力资源部复审，总经 理核定。 4 ．基层（领班）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同 按规定程序考核，人事经理批准核定； 第三章 员工的晋升通道 一、 纵向发展 部门普通员工→部门领班→部门主管→部门副经理→部门经理→ 部门总监→副总经理（或总经理助理）→总经理 普通文员→行政助理→高级秘书（人事专员）→行政主管（人事 . . 主管）→办公室主任（人事经理）→总经理助理（副总经理）→总经 理 二、 横向发展 有时员工选择或酒店安排的岗位不一定是最合适的，如果发现 其另有所长，可以在公司内重新选择安排，如从客房到前厅，再晋 升为某一管理职位； 三、晋升的渠道 1 ．各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支 持和业务技能的指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的 员工，应积极提供考评晋升的机会； 2 ．对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应 积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以 向有关部门积极推荐。 四、晋升办法与薪资 1 ．员工经转正考核合格后即为 C 级员工； 2 ．C 级员工晋升为