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人力资源规划方案5篇全面版 人力资源规划方案5篇全面版 PAGE / NUMPAGES 人力资源规划方案5篇全面版 《人力资源规划方案》 人力资源规划方案（一）： ( 一) 人才资源开发规划与战略拟定的好处。 明确人才资源开发战略在组织整体战略中的地位。 ( 二) 现有人才状况解析。 进行展望和规划，务必以掌握和充足认识人才资源的现状作为基础，人才资源现状解析，是搞好人才资源展望，做好人才资源规划的必要和先决条件。第一，人才资源现状解析是搞好人才资源展望的前提条件，不论是用何种方法进行人才展望，都需要认识人才资源现状，没有对人才资源现状清楚、正确、全面的认识，就无法进行展望。其次，人才资源状况解析是拟定人才资源开发战略及相关政策的重要依照。人才资源规划除了要依照展望和现状解析，确立人才资源发展的数量与质量目标之外，还要依照对人才队伍弊端及人才政策和管理过程中弊端的诊断，提出相应的政策、方法、措施。这种诊断有别。 于人才展望，完满部是以人才资源现状解析做基础的。没有对人才资源现状及存在问题的正确诊断，就无法拟定出卓有收效的人才开发战略及相当套的政策、措施。 第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较，重点认识以下方面的状况：。 1 、人才队伍的数量可否充足 ; 。 2 、人才队伍的素质可否切合要求 ; 。 3 、人才队伍的专业结构可否合理 ; 。 4 、人才队伍的年龄结构可否合理 ; 。 5 、人才队伍的职级结构可否合理 ; 。 6 、人才队伍的配置使用可否合理 ; 。 7 、人才队伍的作用可否获取充发散挥 ; 效益如何 ; 。 8 、人才队伍处于一种什么状态，牢固还是不牢固等 ; 。 第二，从政策和管理进步一步查找造成队伍弊端的原因。主要看以下几个方面：。 1 、指导思想上可否存在问题 ; 。 2 、人事政策上可否存在问题 ; 。 3 、配置使用上可否存在问题 ; 。 4 、服务保障上可否存在问题 ; 。 5 、教育培训上可否存在问题 ; 。 同时分清哪些问题是历史原因造成的，哪些原因是现实造成的 ; 哪些原因是全局性的，哪 些问题是本组织存在的。 第三，依照对人才队伍弊端和人才政策及管理过程中存在的弊端，提出相应的措施及改进建议。 ( 三) 组织内部、外面环境解析。 这是为了确立组织在宏观发展环境中相对的优势与劣势。 ( 四) 人才资源的供求展望。 资料：略。 ( 五) 规划与战略。 人才资源规划的主要资料是拟定人才开发战略，人才开发战略的主要资料包括：战略思想、战略目标、战略重点和战略步骤。 、战略思想。 这是战略的灵魂与核心，是战略拟定成功与否的重点。战略思想平常都用最精髓的语言表达，要求符合本质，拥有特色、大纲携领、十分明确，拥有很强的号召力和概括力，以期抵达一致认识、一致步伐的目的。如大庆石油管理局在拟定人才开发战略时，就提出了昂头取势、转机建制、修筑高地、强基固本、张网引才战略思想。 、战略目标。 这是战略的指向和落脚点。战略目标就应适中，既不是无所作为，也不是眼能手低。战略目标包括总量目标、结构目标、素质目标、效益目标和系统目标等五个详尽的任务指标。任务指标要成立在充足研究论证的基础上，覆盖人才资源开发的主要方面，要能够分解，拥有可操作性，贴合经济建设发展要求和本组织的开发潜力，不能够过高或过低。 总量目标：规划年段所要抵达的人才资源的总量目标。 结构目标：包括年龄结构、性别结构、学历结构、专业结构、能级结构、解决人才合理布局和整体配置问题。 素质目标：提出人才政治素质、科学文化素质、技术技术素质和身体素质的标准。 效益目标：人才的个体效益 ( 人才能位般配，创立力获取充发散挥 ); 人才的集体效益 ( 群 体配置合理，组成较强的人才集体合力 ) 。 系统目标：成立起一个人才资源基本由市场配置的新的系统。 、战略重点。 战略重点是指本质操作过程中的难点、重点之处。 、战略步骤及各项详尽业务。 为抵达目标而主观划出的推行时间段落。各项详尽业务。 ( 六) 实现对策部分。 对策是战略思想的详尽化，是遵从、服务于战备指导思想并为实现战略目标服务的，是落 实战略目标的重要保证。提出政策性介绍的基本依照，一是组织对人才资源开发的要求 ; 二是国家相关制度和政策。目的是解决在人才资源开发中存在的或规划年份中可能遇到的问题，进而抵达人才资源开发的战略目标。提出人才资源开发政策性介绍要注意以下几个方面的问题：。 、注意内部挖潜，盘活人才资源存量，对人才资源进行合理有效的配置。 、政策要拥有竞争力，对外能够吸引人才，对内能够牢固骨干，防范人才流失，保证本部门人才资源开发的投资效益。 3、创立组织内部的人才竞争系统和激励系统，创立有利于人才锋芒毕露的公正竞争环境。 、政策就应拥有必定的弹性，能够战胜变化了