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人力资源管理系统复习资料新奇 人力资源管理系统复习资料新奇 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理系统复习资料新奇 合用标准文案 课程名称 人力资源管理 名称 主要参照上课讲义，辅助参照教材《人力资源开发 教 与管理》 材 初版社 复旦大学初版社 信 作者 胡君辰主编 姚 凯 陶小龙副主编 息 版次 第四版 注：如学员使用其他版本教材，请参照相关知识点及教师 PPT PPT相关章节标记示例“ （1.0 ）” 表示第 1 篇 二、主观部分： （一）名词讲解 1.人力资源 人力资源是人力资源管理中的基础性见解，它不同样于人口资源、劳动力资源、 人才资源，它是指在必然范围内能够推动公民经济和社会发展的、 拥有智力劳动 和体力劳动能力的人们的总和，人力资源包括数量和质量两个方面内容。 2.人力资源管理 人力资源管理作为是人力资源管理理论与实践的核心见解，是指特定组织 （公共部门、 私营部门以及非盈利组织） 中人员管理的所有活动与职能， 是对组织中人力资源进行管理、分派、奖励、开发的理念，制度，程序和活动，它表现 为识人，招人，用人，励人等活动，其目的是在提升企业和个人绩效的同时，完成职工的满意和成长。人力资源管理不同样于传统意义上的人事管理。 3.工作生活质量 企业在提升效率、 获取财富的同时， 应当关注除股东和经营者之外的相关利益主体，职工是组织经营活动的一个特别重要的相关利益主体， 职工追求自己的权益，包括有意义的工作、有竞争力的酬金、组织内优秀的沟通与集体氛围、合理的制度、优秀的工作条件，等等。这些职工的诉求与追求能够经过“工作生活质量”这样的见解来涵盖，工作生活质量是人力资源管理的别的一个目标。 4.直线经理 在组织中，经常存在一些这样的经理人员， 他们被授予权益来进行组织运营 某一特定阶段（如生产、设计、营销等）的最后决策，他们的决策对组织价值的 产生拥有直接的影响， 他们经常处于人员管理的第一线， 详细执行、控制和反响 文档大全 合用标准文案 各项人力资源管理政策，他们被称为直线经理。 5.职能经理 在组织中，经常存在一些这样的经理人员， 他们应用咨询技术来辅助管理或督查直线经理完成组织目标， 他们没有直接的权益来指挥其他人员的工作， 也不能够做出最后的决策，他们可是发挥支持作用，他们被称为职能经理。 6.工作解析 工作解析就是解析工作， 解析岗位， 解析岗位内容与任职者， 它是对一项特定工作所完成的任务以及能成功肩负此项工作所必定的个人特色进行细化的过 程，平时地说，就是经过必然的程序， 来确立某一工作的任务和性质以及哪些种类的人能够肩负这一工作。 7.人力资源规划 人力资源规划考虑的是组织未来的人力资源供求以及人力资源管理活动的发 展与改进，它依照组织的战略目标与任务要求， 科学展望、 解析组织在未来环境变化中人力资源供给与需求的状况， 拟定必要的人力资源获取、 利用、保持和开发策略，保证组织在合适的时间和合适的工作中获取人力资源数量和质量上的需 求。同时人力资源是规划也是一个企业展望劳动力需求、 内部劳动力供给， 比较和确立供需缺口，筹办行动填充缺口的一个系列过程，也许一系列活动。 8.招聘 广义的招聘见解包括组织空缺职位信息的宣布、人员甄选以及录取等活动， 狭义的招聘仅指组织宣布信息吸引职位候选人的过程与技术， 所以，招聘和甄选、录取存在必然的差异。 9.议论中心 议论中心是人力资源测评技术， 它是一种整合性的、 合适发现潜藏管理者和领导者的人员测评技术， 它综合运用智能测试、 心理测评等多种方法， 采用工作场景仿真设计， 以团队或集体互动的方式， 来全方向认识个体的能力。 议论中心经常设计用来招聘测评、开发个体或团队。 10.360 度绩效议论 在一些组织中， 单一使用上级来进行绩效议论， 经常会造成较大误差。 为降低误差的产生，并让多个相关的主体融入参加绩效议论的过程， 360 度绩效议论便应运而生。它采用全方向的、立体的核查方式，采用上级、下级、自我、同事 文档大全 合用标准文案 以及外面客户等议论的主体，多角度、全面的议论特定个体或团队的绩效表现。 11.培训 培训作为组织恩赐职工最好的福利， 是组织有计划地帮助职工学习与工作相关的综合能力而采用的努力， 是对新职工或现有职工教授成功完成本职工作所必要的基本知识、 技术、行为和工作态度的过程， 其目的旨在提升职工特色与工作要求或组织要求之间的配合程度。培训与实践、教育、发展有着很大的不同样。 12.培训需求解析 培训需求解析作为培训管理活动的首要工作，是要回答近似这样的问题 “哪些人需要接受培训？ ”“培训什么内容？ ”。没有培训需求解析，就无法指定培训的目标，培训活动就变得 “盲目 ”和 “无序 ”。培训需求解析包括三个层面的解析：组织解析、任务解