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人力资源管理师二级考试要点熟记必过 人力资源管理师二级考试要点熟记必过 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理师二级考试要点熟记必过 . 第一章人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与改革 第一单元企业组织结构设计 一、组织结构设计的基本理论 组织结构 是组织内部分工作协作的基本形式或框架 ( 一 ) 组织设计理论的内涵 1．组织理论与组织设计理论的比较解析 组织理论又被称作为广义的组织理论 或大组织理论，它包括了组织运转的所有问题。 组织调理论主要研究 : 企业组织结构的设计 , 把组织结构设计中的影响要素来研究 . 狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。 2．组织理论的发展 组织理论的发展大体经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。 古典组织理论以行政组织理论为依照的，重申刚性； 近代组织理论则是以行为科学为理论依照，它重视重申人的要素。 从组织行为的 角度 来研究组织结构，现代组织理论以权变管理理论为依照，又重申内外面条件而灵便地进行组织设计。 3．组织设计理论的分类（ 多项选择 ） 组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动向的组织设计理论。 静态的组织设计理论主要研究组织的系统、机构和规章。古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究。动向的组织设计理论还加进了人的要素 在动向组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容依旧据有主导的地位，依旧是组织设计的核心内容。 ( 二 ) 组织设计的基根源则（ 5个） 1． 任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。 2． 专业分工和协作的原则 贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：（ 多项选择 ） (1) 推行系统管理， 把职能性质周边或工作关系亲近的部门归类， 成立各个管理子系统， 分别由各副总经理 ( 副厂 长、部长等 ) 负责管辖。 成立一些必要的委员会及会议来实现协调。 创立协调的环境，提升管理人员的全局见解，增加相互间的共同语言。3． 有效管理幅度原则 有效管理幅度不是一个固定值，它受 职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否 等条件的影响。管理幅度的大 小同管理层次的多少呈反比率关系。 4． 集权与分权相结合的原则 集权长处 ：有益于保证企业的一致领导和指挥，有益于人力、物力、财力的合理分配和使用。 分权长处： 是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。 合理分权有益于基层依如实质情况迅速而正确地做出决策， 也有益于上层领导摆脱平时事务， 集中精力抓重要问 题。 没有绝对的集权，也没有绝对的分权 。 企业在确立内部上下级管理权益分工时，主要应试虑的要素有：（ 多项选择 ） A、企业规模的大小 B、企业生产技术特点 C、各项专业工作的性质 D、单位的管理水平 E、人员素质的要求等。 5． 牢固性和适应性相结合的原则 外面环境和企业任务发生变化时，能够连续有序地正常运转 （牢固） 。同时又要保证组织在运转过程中，能够根 据变化了的情况做出相应的改正，组织应拥有必然的弹性和适应性。 怎样牢固 ：成立明确的 A、指挥系统、 B、规章制度； C：有较好适应性的组织形式和措施二、新式组织结构模式 word 范文 . ( 一 ) 多维立体组织结构 是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起多维立体组织结构综合考虑了产品、地域与职能顾问机构 形成了三类主要的管理组织机构系统。 一是 按产品划分事业部，即收益中心； 二是 按职能划分专业顾问机构，即专业成本中心； 三是 按地域划分管理机构，即地域收益中心。这类组织结构模式把产品事业部经理、地域经理和总企业专业职 能顾问部门很好地一致协调起来， 由三方代表共同组成产品事业委员会， 对各种产品的生产与销售进行领导。 它主要应用于跨国企业和规模巨大的跨地域企业。 ( 二 ) 模拟分权组织结构 模拟分权组织结构是指依照生产经营活动连续性很强的大型结合企业 把企业分成好多“组织单位”， 使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改进整个企业生产经营管理的目的的组织结构。 ( 三) 分企业与总企业 分企业与总企业结构模式很多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分企业保持了较大的独立性。 分企业是总企业的分支机构或隶属机构， 在法律上和经济上均无独立性， 不是独立的法人企业。 分企业没有独扬名称。若是发生资不抵债的情况，总企业必定以其财产对分企业的债务负责。 ( 四 ) 子企业与母企业 子企业是指受企业或母企业控制但在法律上独立的法人企业。这类结构 模式的特点是， 子企业不是母企业自己的一个组成部分或分支机构， 它有自己的企业名称和董