人力资源管理系统中心组织架构图、人员编制表及岗位说明书(草案).docxVIP

人力资源管理系统中心组织架构图、人员编制表及岗位说明书(草案) 人力资源管理系统中心组织架构图、人员编制表及岗位说明书(草案) PAGE / NUMPAGES 人力资源管理系统中心组织架构图、人员编制表及岗位说明书(草案) 合用标准 人力资源管理中心职掌表 人力资源管理中心 人 薪 培 事 资 训 管 福 发 理 利 展 优秀文档 合用标准 人力资源管理中心人员编制表 岗位 岗位 编制 在岗 缺编 备注 编号 人数 人数 人数 总监 GW-HR001 1 0 0 人事主管 GW-HR101 1 0 0 人 人事专员 GW-HR102 1 0 0 力 资 源 薪资福利主管 GW-HR201 1 0 0 管 理 中 薪资福利专员 GW-HR202 1 0 0 心 培训发展主管 GW-HR3011 0 0 培训专员 GW-HR302 2 0 0 合计 7 8 0 0 优秀文档 合用标准 人力资源管理中心总监 岗位名称 人力资源管理中心总监 岗位编号 GW-HR001 所在部门 人力资源管理中心 岗位定员 1 直接上级 总经理 职系 管理 所辖人员 薪资等级 岗位解析日期 本职 1、依照企业经营发展目标，全面规划企业人力资源发展战略 2、依照企业未来发展策略与现阶段人才储备现况，拟定适应企业发展的中长远人才战略规划及整体人 力资源，培养企业部门重点人才与经营管理团队，并督导依计划推行。 3、结合企业特点，建构合适企业发展的人力资源管理系统，增强者力资源专业管理与提升管理效益。 4、结合业务与营运管理，做好科学化管理与解析，供给管理阶层决策解析与运用。 5、拟定合适企业管理的人力资源管理制度与流程，并负责及协助各部门做好招聘、培训、薪资福利、 职工关系与绩效评鉴等工作 6、运用各种方式与工具，协助建立与塑造企业的优秀文化，并透过文化洗炼的过程，建构一个吻合企 业成长与发展的经营团队。 7、整合与规划企业及各部门年度各项人力资源花销估量编列与追踪控管。 职责与工作任务 使用表单或文档 职 《人力资源战略》 职责表述： 人力资源规划—依照企业整体战略目标， 拟定人力资源整体规划 责 《人力资源规划》 优秀文档 合用标准 一 1 依照企业整体战略目标和发展规划拟定企业人力资源计划， 经赞同 《部门职能表》 《职位说明书》 后组织推行。 《任职资格等级表》 2 依照人力资源战略，建立完满年度人力资源整体规划 3 组织拟定企业用工制度、人事管理制度、劳动薪资制度、人事档 案管理制度、职工手册、培训大纲等规章制度、推行细则和人力 工作 资源部工作程序，经赞同后组织推行。 任务 4 组织拟定、校正、评估部门职能、岗位系统，并依照本质情况进行 调整 5 为决讲和重要人事决策供给专业建讲和管理信息支持， 推行人事管 理制度、流程。 6、整合与规划企业及各部门年度各项人力资源花销估量编列与追踪管理 职责表述：人员招聘和录取管理——拟定人员招聘计划，负责录取管理 组织各部门完成人力资源年度盘点，拟定相应的人力资源需求和供给计划 2 依照权限审查或审批企业总部、各中心、各分 / 子企业、各门店的人 力资源需求 3 招聘管理：依照审批后的人员需求拟定招募计划并组织推行 职 4 录取管理：审批新职工的入职；组织试用期管理及期满核查议论， 责 工作 并安排正式录取与部署 二 任务 5 评估招聘过程及结果：依照用人单位的反响和在招聘过程中出现的 问题进行评估 人员储备管理：依照企业战略发展需要，拟定人员储备计划，报批后推行 内部晋升管理：建立公正有效的内部晋升体系、晋升渠道，并组织执行 职业规划管理：结合企业发展本质需要和管理人员的本质情况，组织拟定中高层管理人员职业生涯规划 职 职责表述：人事事务管理——负责组织、指导、督查平时人事事务的管理  《人员需求计划表》《新添职工申请表》《应聘人员初试表》《应聘人员复试表》《职工入职审批表》《储备人才统计表》《任职资格标准表》 优秀文档 合用标准 责 1 人事档案管理：人事档案的调入、建立、调出、管理和保护 三 2 劳动合同管理：依法签订、续签、改正、清除劳动合同，协助办理 劳动争讲和执行劳动仲裁方案，解答劳动法规、国家 /地区/企业政 策方案 考勤管理：拟定、更正、完满考勤管理制度，督查各部门执行情况，工作 收集、整理、解析考勤数据，依照个人考勤情况推行奖惩 任务 4 人员异动管理：办理上岗手续，人员异动管理 ( 如晋升、 平调停降级 等 ) ，建立、执行岗位轮换制度 5 离职管理：组织离职面谈、办理离职手续、如期进行离职解析 6 任职资格管理：职工职业技术判断和职业资格审查 7 如期统计人事信息，解析人力资源数据（人力成本、薪酬、绩效考 核等）并存档、上报 职责表述： 绩效管理——拟定绩效核查管理制度， 协