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人力资源管理系统六大模块详解 人力资源管理系统六大模块详解 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理系统六大模块详解 合用文档 人力资源管理六大模块 、人力资源规划 HR 工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以保证它航行在正 确的路线之上。人力资源管理也相同，需要确立 HR 工作目标定位和实现路子。人力资源规划的 目的在于 结合企业发展战略，经过对企业资源状况以及人力资源管理现状的解析，找到将来人力资源工作的要点和 方向，并拟定详细的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的要点在于对企业人力 资源管理现状信息进行收集、解析和统计，依照这些数据和结果，结合企业战略，拟定将来人力资源工作 的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在 HR 工作中起到一个定位目标和掌握路线 的作用！ 人力资源规划定义 人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、解析企 业内外面条件为基础，以展望组织对人员的将来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发 规划、人员分派规划、薪资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还经过人事政策 的拟定对人力资源管理活动产生连续和重要的影响。 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，依照其内外面环境的变化，展望企业将来发展对人力资源的 需求，以及为满足这类需要所供给人力资源的活动过程。 广义 ：企业所有各种人力资源规划的总称。 文案大全 合用文档 按限时分 ：长远（五年以上） 、短期（一年及之内） ，介于两者的中期计划。 按内容分 ：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、职工开发规划。 人力资源规划是将企业经营战略和目标转变成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度解析和拟定 人力资源管理的一些详详目标。 人力资源规划的看法包括以下四层含义 ）人力资源规划的拟定必定依照组织的发展战略、目标。 ）人力资源规划要适应组织内外面环境的变化。 ）拟定必要的人力资源政策和举措是人力资源规划的主要工作。 ）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长远连续发展和职工个人利益的实现。 人力资源规划的作用 1 ．有利于组织拟定战略目标和发展规划 。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现 组织战略目标的重要保证。 2 ．保证组织生计发展过程中对人力资源的需求 。人力资源部门必定解析组织人力资源的需求和供给之间 的差距，拟定各种规划来满足对人力资源的需求。 3 ．有利于人力资源管理活动的有序化。 人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由整体规划和各种 业务计划组成，为管理活动（如确立人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）供给可靠的信息 和依照，进而保证管理活动的有序化。 4 ．有利于调动职工的积极性和创办性。 人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足职工的个人 需要（包括物质需要和精神需要） ，这样才能激发职工长远的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员 工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。 5 ．有利于控制人力资源成本。 人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的推行成本及其带来 的效益。要经过人力资源规划展望组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平 文案大全 合用文档 上，这是组织连续发展不能够缺少的环节。 人力资源规划的内容 人力资源规划包括五个方面 1 战略规划 是依照企业整体发展战略的目标 ,对企业人力资源开发和利用的目标 ,政策和策略的规定 ,是各 种人力资源详细计划的核心 ,是事关全局的要点性计划。 2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计 ,主要包括组织信息的收集 ,办理和应用 ,组织结构图的绘制 , 组织检查 ,诊断和谈论 ,组织设计与调整 ,以及组织机构的设置等等。 3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证 ,包括人力资源管理制度系统建设的程序 ,制 度化管理等内容。 4 人员规划 人员规划是对企业人员总量 ,组成 ,流动的整体规划 ,包括人力资源现状解析 ,企业定员 ,人员需求 和供给展望和人员供需平衡等等。 5 开销规划 开销规划是对企业人工成本 ,人力资源管理开销的整体规划 ,包括人力资源开销的估计 ,核算 ,结 算 ,以及人力资源开销控制。 人力资源规划又可分为战略性的长远规划、策略性的中期规划和详细作业性的短期计划，这些规划与 组织的其他规划互相协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。 人力资源规划是展望将来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了达成这些任务和满足这些要求而 设计的供给人力资源的过程。经过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源