人力资源管理系统案例分析报告.docxVIP

人力资源管理系统案例解析报告 人力资源管理系统案例解析报告 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理系统案例解析报告 优异文档 合用标准文案 题目：关于蒙牛人力资源管理检查报告 一．蒙牛集 的的人力 源管理 状 蒙牛集 只用了 9 年 ， 增 近 500 倍，品牌在中国 孺皆知、家 ； 从成立 只有 1300 余万 金无人知 的小企 ，到与伊利集 并称 “草原奶 双 雄”?? 世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇景”的背后，终归是什么使蒙牛在 争这样 激烈的乳制品市 脱 而出一 成 中国乳 品牌？ 其 ，“蒙牛奇景” 的背后有着 大的支撑和后盾，那就是蒙牛特色的人力 源管理——交融了企 文化的人力 源管理。 人力 源是决定企 展的第一 略 源。企 要想 得 、长远的 展，必 侧重人力 源的管理。 “以人 本”是企 人力 源管理的重要依照，也是企 文化的基本理念。融入到人力 源管理的企 文化才是有“基础”的企 文化；交融了企 文化的人 力 源管理才是有 “灵魂” 的人力 源管理。 句 ， 二者是相 相成， 相互促 的。 蒙牛 然深刻 会并理解 一点， 他 将企 文化合适地融入到其人力 源管理中， 使企 的人力 源管理拥有 厚的人文色彩，更加人性化，从而也使企 的 展如虎生翼。 聘用：交融企 文化 在招聘新 工 ， 蒙牛集 特 侧重察看两点： 一是 聘人 的价 可否与企 文化的核心价 一致。二是 聘人 可否能在企 的文化氛 中生计和成 。 是因 ， 蒙牛充足 到， 若是招聘人 只考 工的学 、 工作 及能力与企 要求的般配 的 ，招 来的人 可能在完成相 的工作上不存在阻挡， 但其价 却与企 文化的核心价 格格不入， 的 工在企 内不会获取优异的 展， 企 也是一种潜藏的威 。 然企 也能够 新 工的价 行改造，但是 些 工的价 已 于 定， 改造必 花 企 大量的精力和 用。从某种意 上来 ， 是一种不用要的投入。 正是基于此， 蒙牛努力做到从根源上杜 此 象， 在招聘 工 就 工的价 行察看，保证企 内部人 的价 与企 核心价 于一致。其他，蒙牛有一套 典 的用人哲学：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才 决不用。”由此亦可 蒙牛在招聘人 人才 “德”的重 程度。 培 ：交融企 文化 一位跨国企业的 CEO曾 培 有 的 价： “培 于企 来 确 投入很大，但 是一个没有任何培 的企 无形中 失了更大的 富。 ”由此可 ，培 不 能够使企 防备由于人力 源素 低下而受到的 失， 作 人力 源 展重要的 工具， 培 更是 造学 型 ，从而孕育出一个 力型企 的有效孵化器。 蒙牛从成立开始就很侧重人 的培 ， 信“ 99% 的成功靠学 造就， ”并侧重通 制度化的培 和 学 等方式， 使蒙牛从古今中外的管理精髓和 代管理成功案例中吸取 养，不断丰富自我。 全 培 优异文档 合用标准文案 2003 年初，蒙牛成立了蒙牛商学院，把 工的培 分 两方面 行：一是新 工“入 培 ”，每个新 工在成 正式 工以前都要在商学院接受一个星期的封 式入 培 。若是 用期 3 个月内 没有接受企 文化培 ， 是没有 法走开 用期正式 入工作 位的。二是老 工“回炉再造” ，所有的老 工每年都要接受蒙牛商学院的培 ，学 新的蒙牛企 文化和知 技术，保证企 所有的人才都常用常新。 因材施教 蒙牛商学院会依照企 不同样 期企 文化的新内涵、 不同样的 理念， 拟定相 的培 内容。 不同样 次上的人也会采用不同样 次的培 方案。依照需要，蒙牛将培 分成五 个 次：第一 是基 工的培 ； 第二 是基 管理人 的培 ； 第三 是厂 理 、中心主任 的培 ；第四 是高 管理 的培 ；第五 是董事会成 的培 。 种 性极 的培 获取了优异的见效。 形式多 化 培 向来都是不拘泥于一种形式的。蒙牛商学院更是开拓思路、敢于 新，睁开了 多深受 工 迎的培 形式。 如邀 出名表演 家 田芳先生用大家喜 的 向 工 解企 文化； 通 大家采用情况模 的方法 运用管理技巧和策略， 使 工在 松和 的氛 中，学 了企 文化和知 、技术，印象更加深刻 效管理：交融企 文化 蒙牛人有句熟悉的口号： “管理是 的 ” 。蒙牛 人 的管理拥有人性化的色彩，体 了 工 的 。依管理 象不同样，蒙牛的 效管理系统主要分 两套：一是一般 工的 效核查。蒙牛借 海 OEC的管理模式，要求全方向地 每人、每天、每事、 行清理、控制，做到“人人有事做，事事有人做” 。把一般 工又分 :(1) 一般非生 性 工。通 “工作 度表” 来