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人力资源管理系统简答题及 人力资源管理系统简答题及 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理系统简答题及 合用标准文案 第一章 人力资源规划 简答题： 一、简述人力资源规划的内容。 1、战略规划。即人力资源战略规划，是依照企业整体发展战略的 目标，对企业人力资源开发和利用的大体目标、政策和策略的规 定，是各种人力资源详尽计划的核心， 是事关全局的要点性规划。 2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织 信息的收集、办理和应用，组织结构图的绘制，组织检查，诊疗 和谈论，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 3、制度规划。 企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标 实现的重要保证，包括人力资源管理制度系统建设的程序、制度 化管理等内容。 4、人员规划。人员规划是对企业人员总量、组成、流动的整体规 划，包括人力资源现状解析、企业定员、人员需求与供给展望和 人员供需平衡等。 5、花销规划。人力资源花销规划是对企业人工成本、人力资源管 理花销的整体规划，包括人力资源花销估量、核算、审查、结算， 以及人力资源花销控制。 二、简述工作岗位解析的内容、作用和程序。 内容： 优异文档 合用标准文案 在企业单位中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作 地址、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。 1、在完成岗位检查获取有关信息的基础上， 第一要对岗位存在的 时间、空间范围作出科学的界定，尔后再对岗位内在活动的内容 进行系统的解析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、 工作对象和工作资料，以及本岗位与有关岗位之间的联系和限制 方式等要素逐一进行比较、解析和描述，并作出必要的总结和概 括。 2、在界定了岗位的工作范围和内容今后，应依照岗位自己的 特点，明确岗位对职工的素质要求，提出本岗位职工所具备的， 诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理质量、身体状况等方 面的资格和条件。 3、将上述岗位解析的研究成就，依照必然的程序和标准，以文字 和图表的形式加以表述，最后拟定出工作说明书、岗位规范等人 事文件。 作用： 1、工作岗位解析为招聘、选拔、任用合格的职工确立了基础。 2、工作岗位解析为职工的考评、晋升供给了依照。 3、工作岗位解析是企业单位改进工作设计、 优化劳动环境的必要 条件。 4、工作岗位解析是拟定有效的人力资源规划， 进行各种人才供给 和需求展望的重要前提。 优异文档 合用标准文案 5、工作岗位解析是工作岗位谈论的基础， 而工作岗位谈论又是建 立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 程序： （一）准备阶段 本阶段的详尽任务是：认识状况，成立联系，设计岗位检查的方 案，规定检查的范围、对象和方法。 1、依照工作岗位解析的总目标、总任务，对企业各种岗位的现状 进行初步认识，掌握各种基本数据和资料。 2、设计岗位检查方案。 （1）明确岗位检查的目的。 （ 2）确立检查 的对象和单位。 （ 3）确立检查项目。 （ 4）确立检查表格和填写说 明。（ 5）确立检查的时间、地址和方法。 3、为了搞好工作岗位解析，还应做好职工的思想工作，说明该工 作岗位解析的目的和意义，成立友好合作的关系，使有关职工对 岗位解析有优异的心理准备。 4、依照工作岗位解析的任务、 程序，分解成若干工作单元和环节， 以便逐项完成。 5、组织有关人员，学习并掌握检查的内容，熟悉详尽的推行步骤 和检查方法。必要时可先对若干个要点岗位进行初步检查解析， 以便获取岗位检查的经验。 （二）检查阶段 本阶段的主要任务是依照检查方案，对岗位进行认真认真的检查 优异文档 合用标准文案 研究。 （三）总结解析阶段 本阶段是岗位解析的最后环节。它第一对岗位检查的结果进行深 入认真的解析，最后，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳 和总结。 三、简述工作岗位设计的原则和方法。 原则： 1、明确任务目标的原则。 2、合理分工协作的原则。 3、责权益相 对应的原则。 方法： （一）传统的方法研究技术，是运用检查研究的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤，进行全面系统的观察、记录和解析，找出其中不用要不合理的部分，追求成立更加安全经济、简略有 效作业程序的一种特地技术。包括： 1、程序解析。 2、动作研究。（二）现代工效学的方法， 是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲倦规律、人机般配，以及在工程技术整体设计中人机关系的一门科学。 （三）其他能够借鉴的方法，对企业的岗位设计来说，除了上述可采用的两种方法之外，最具现实意义的是工业工程所说明的基本理论和基本方法。 四、简述企业定员的作用、原则。 优异文档 合用标准文案 作用： 1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准。 2、合理的劳动定员 是企业人力资源计划的基础。 3、科学合理定员是企业