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人力资源管理系统工作业务流程(12个详尽流程说明书) 人力资源管理系统工作业务流程(12个详尽流程说明书) PAGE / NUMPAGES 人力资源管理系统工作业务流程(12个详尽流程说明书) 合用文档 人力资源管理工作业务流程 目 录 招聘管理业务流程 试用转正业务流程 调动管理业务流程 辞职管理业务流程 考勤管理业务流程 请假管理业务流程 奖惩管理业务流程 薪资发放管理业务流程 培训管理业务流程 劳动合同管理业务流程 劳动瓜葛办理业务流程 档案管理业务流程 文案大全 合用文档 招聘管理工作流程图 单位名称 行政及人力资源部 层 次 2 单位 总经理 分管领导 节点 A B 1 2  流程名称 招聘管理工作流程 任务大纲 企业招聘管理 行政及人力资源部 各职能部门 C D 开始 提出招聘需求 3 审批 审查 4 5 6 7 8 9 10 11 12 审查 审查  增补申请 /审查 选择招聘渠道 发出需求信息 外面 内部 宣告招聘信息 介绍自荐信 招聘会 确立招 媒体 聘渠道 猎头 校园 宣告招聘信息 收集优选简历 第一轮优选 /资格考据 人员讨论 / 确立薪资  无 有 无 编制 有 第二轮优选 13 录取通知 14 办理录取手续 15 结束 文案大全 合用文档 招聘管理工作标准 任务 名称 招聘 需求 解析 内部 选拔 准备 外面 招聘 准备  节 任务程序、重点及标准 时限 点 程序 依照人力资源需求， 展望人力资源配置并解析现 每半年 1次 状 D2 由职能部门提出招聘需求 1 个工作日 C3 进行审查 1 个工作日 C4 相关单位为企业供应人力资源招聘方面的供求 即时 资料 C8 确立企业需要招聘的渠道和信息 1 个工作日 重点 进行审查 标准 真切、可靠 程序 C6 确立内部选拔方式 即时 明确不同样职位的重点职责、 职位级别及职位的晋 每半年 1次 升轮换关系 C7 职工依照自己的意愿自由应聘 1 个工作日 C11 行政及人力资源部进行测评 1 个工作日 重点 成立一套完满的职位系统、判断职位需求 标准 真切、有效 程序 C8 依照企业和岗位的特点选择招聘渠道 1 个工作日 选择合适的招聘时间地点 使用猎头企业 C9 宣告吻合要求的招聘广告信息及方式 即时 重点 做好外面招聘准备 标准 吻合招聘原则、正确、合理  相关资料 、《职位空 缺申请表》 、《职位说明书》 《内部介绍 表、自荐表》 《招聘简 章》 文案大全 合用文档 任务 节 任务程序、重点及标准 时限 名称 点 程序 C11 经过第一次个人简历的优选， 优选较合适的人员 即时 D11 第二优选要挑出吻合要求的人员 1 个工作日 初次面试并观察认识应聘者的表面、 辞吐、教育、 个工作日 水平、经验、兴趣等 1 深入面谈并观察认识应聘者的态度、 进步心、 应 个工作日 人员 变适应能力、人际交往能力 1 讨论 审查背景和资格及体格检查 1 个工作日 试用 重点 优选、面试 标准 真切、可靠、保证质量 程序 明确招聘条件及原则 1 个工作日 科学人员讨论系统 1 个工作日 录取 C12 确立合理的薪酬待遇 1 个工作日 A12 审查改正 1 个工作日 决策 重点 录取决策的做出 标准 科学、合理、拥有依照性 程序 办理录取手续 重点 录取 劳动合同的签署 标准 劳动合同法  相关资料 《个人简 历》 《录取呈批 表》 、《职工登记表》 、《劳动合同书》 文案大全 合用文档 招聘管理制度 节选企业《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理 1．招募形式 招募有内部与外面两种方式。 对已确认需求的招聘， 行政人事部可在企业范围内优先考虑 内部余缺调剂和进行内部招募， 用人部门应予以支持。 对有特别要求的增补岗位， 经企业 内部平衡调剂或内部招募不能够解决的，再面向社会公开招募。 2．招募路子 2.1 参加人才招聘洽谈会； 2.2 专业人才网站招聘 ( 免费、付费 ) ； 2.3 报纸广告招聘； 2.4 猎头企业合作； 2.5 企业内部介绍； 2.6 与学校及相关专业机构合作； 2.7 行政人事部自己挖掘。 3．招募程序 用人部门填报 《职位空缺申请表》 ，行政人事部与用人部门共同确立招聘方案。 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行制定招募计划，内容包括以下项目： 招聘岗位及人数； 希望到职时间； 工作职责； 任职资格。 宣告招募信息。 应聘信息办理。 需求信息发出后对收到的求职资料， 行政人事部将依照岗位要求与应聘者的状况对 应聘人员进行初步优选，并将比较合适的应聘资料介绍给用人需求部门； 用人需求部门应在接到应聘资料两天内将需要面试的应聘资料交由行政人事部安 排，经审查后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知” ，通知应聘者