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人力资源管理系统六大模块基本知识概括 人力资源管理系统六大模块基本知识概括 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理系统六大模块基本知识概括 合用标准文案 人力资源管理六大模块基本知识 人力资源管理的六大模块是 : 人力资源规划 招聘与配置 培训与开 发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 一）人力资源规划 □ 人力资源规划 定义：是指派企业牢固的 拥有必然质量和数量的人力 ，以 实现组织目标而制定的一套措施 ，从而求得人员需求量和人员拥有量之间 在企业将来发展过程中的互相般配。 □ 人力资源规划的 目标：1、获取和保持必然数量具备特定技术、知识结 构和能力的人员。 2、充分利用现有人力资源。 3、发现企业组织中潜藏的 人员节余或不足。 4、建设一支有战斗力的队伍，加强企业对未知的适应能 力。 5、减少企业在要点技术环节对外面招聘的依赖性。 □ 人力资源的 核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布情况。 □ 人力资源信息 包括：个人自然情况、录取资料、教育资料、薪水资料、 工作履行议论、工作经历、服务与辞职资料、工作态度、工作或职务的历 史资料等。 □ 人力资源管理的 五大概素 ：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开 发 □ 人力资源需求 展望的方法 有：直觉展望方法（定性展望）和数学展望方 法（定量展望）。 □ 人力资源 供给包括 ：1、内部拥有量展望 2、外面人力资源供给量 文档大全 合用标准文案 □工作解析 □ 工作解析的定义 ：工作解析，又叫职务解析、岗位解析，它是人力资源 管理中一项重要的老例性技术， 是整个人力资源管理工作的基础 。它是借 助于必然的解析手段，确立工作的性质、结构、要求等基本要素的活动。 □ 工作解析的作用： 1、选拔和任用合格人员。 2、制定有效的人事展望方 案和人事计划。 3、设计积极的人员培训和开发方案。 4、供给核查、升职 和作业标准。 5、提升工作和生产效率。 6、成立先进、合理的工作定额和 酬金制度。 7、改进工作设计和环境。 8、加强职业咨询和职业指导。 □ 工作解析的程序 ：准备阶段、计划阶段、解析阶段、描述阶段、运用阶 段、运行控制 □ 工作解析的信息包括 ：1、工作名称 2、聘任人数 3、工作单位 4、职责 5、工作知识 6、智力要求 7、熟练及精确度 8、机械设备工具 9、经验 10、 教育与训练 11、身体要求 12、工作环境 13、与其他工作的关系 14、工作 时间与轮班 15、工作人员特点 16、选任方法 □ 工作解析所获信息的 整理方式 有： 1、文字说明 2、工作列表及问卷 3、 活动解析 4、决定要素法 二）职工招聘与配置 □ 职工招聘的 定义：是指依照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人 招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。 □ 常用的招聘方法 有：招聘面试情况模拟、心理测试、劳动技术测试。 文档大全 合用标准文案 □ 企业在职工 招聘中的要求 ：1、吻合国家有关法律、政策和本国利益 2、 公正原则 3、在招聘中应坚持同样就业。 4 要保证录取人员的质量， 5、要 依照企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要 求，运用科学的方法和程序睁开招聘工作。 6、努力降低招聘成本，注意提 高招聘的工作效率。 □ 招聘成本包括 ：新聘成本；重置花销；机遇成本。 □ 人员分派措施： 1、依照企业内外人力资源供求情况的分派措施。 2 进行 人才梯队建设。 3、一般企业均推行从企业内部优先分派的人事政策。 3、 推行公开竞争的人事政策。 5、考虑彼得原理的效应。 □ 人力需求诊断的步骤： 1、由企业一致的人力资源规划。或由各部门根 据长远或短期的本质工作需要， 提出人力需求。 2、由人力需求部门填写 “人 员需求表”。 3、人力资源部审察。 □ 人员需求表包括 ：1、所需人员的部门、职位； 2、工作内容、责任、权 限； 3、所需人数以及何种录取方式； 4、人员基本情况（年龄性别）； 5、 要求的学历、经验； 6、希望的技术、专长； 7、其他需要说明的内容 □ 制定招聘计划的内容： 1、录取人数以及达到规定录取率所需要的人员。 2、从候选人应聘到聘任之间的时间间隔。 3、录取基准。 4、录取本源。 5、 招聘录取成本计算。 □招聘录取成本计算 ：1、人事花销， 2、业务花销。 3、企业一般管理费。 □ 招聘方法的分类 ：1、委托各种劳动就业机构 2、自行招聘录取。 文档大全 合用标准文案 □ 招聘测试与面试的过程： 1、组织各种形式的考试和测试。 2、最后确立 参加面试的人选，宣布面试通知和进行面试前的准备工作。 3、面试过程的 推行。 4、解析和议论面试结果。 5、确立人员录取的最后结果，如有必要 进行体检。 6、面试结果