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零售行业财务部薪酬调查报告 一、报告简要 在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良 好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者 中的有识之士都在思索上述问题。 在全球化背景下， 以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构， 是摆在我们面前的重要课题。 作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识与实践能够更好的结合，本人对新合 作惠客隆超市财务部薪酬结构进行调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。 本次调查的目的是对新合作惠客隆财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的 薪酬体系进行分析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪 酬方案进行改善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要， 且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。本次调查是采用与员工面谈的方 法收集数据与信息。 二、调查报告内容 （一）、调查对象 本次薪酬调查的对象是新合作惠客隆超市财务部的普通员工，因此在接下来的内容都是针对新合 作惠客隆超市财务部的普通员工进行论述分析的。 （二）、薪酬构成 通过调查，我对新合作惠客隆超市财务部的薪酬结构有了较全面的了解。该部门的薪酬结构如下 图（图 1）： 总薪酬 货币薪酬 非货币薪酬 直接薪酬 间接薪酬 优秀员工评选 基本现金收入 变动现金收入 福利保障 其他 基 本 现 金 收 入 指 变动现金收入指 福利保障指公司 指公司为员工提 公 司 根 据 员 工 承 公司根据员工的 根据国家相关法 供的各种优惠项 担 的 责 任 给 与 员 短期业绩效果向 律向员工提供的 目 工的现金报酬（其 员工提供的现金 福利 中包含固定奖金） 奖励 福利奶粉 五险 基本工资 绩效工资 员工购买本公司 产品优惠 其他货币性奖励 （图1） 财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公司的薪酬结构，只有在变动现金收入这一项中根据本部门 的特征和需要制定适合本部门的薪酬方案，以便更好的激励本部门员工。该部门的薪酬结构主要由货 币薪酬和非货币薪酬两部分构成，接下来对此进行详细介绍。 非货币薪酬： 在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货币薪酬主要是每月一次的整个公司的优秀员工评 选。参加优秀员工评选的条件是当月绩效达 85分以上的，且当月创新提案被采纳的有 4条以上。如果 被评上优秀员工，公司将把该员工的照片贴在公司的公告栏上，并进行表扬，但没有物质上的奖励。 货币薪酬： 1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部分，是员工最为重视的，也是各部门最 为重视的一部分。 （1）基本现金收入。基本现金收入指公司根据员工承担的责任给与员工的现金报酬。也就是岗位 基本工资。进入财务部有为期一至三个月的试用期，试用期内基本工资是 1300元。如果表现良好，转 正后基本工资为 1600。转正后提升基本工资的途径有两个，一个是公司根据经营状况以及市场需