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深圳市建设工程项目施工标准化管理规范标准 深圳市建设工程项目施工标准化管理规范标准 PAGE / NUMPAGES 深圳市建设工程项目施工标准化管理规范标准 市建设工程项目施工标准化管理规 目录 总则 术语 基本规定 项目组织管理 策划管理 合同管理 质量管理 职业健康与安全管理 文明施工与环境管理 进度管理 项目资源管理 成本管理 风险管理 交流管理 信息管理 CIS 标准管理 完工扫尾管理 管理绩效评论 总 则 为成立拥有特点的建设项目施工标准化管理规系统，全面贯彻实行各 类工程建设标准，实现对工程建设项目施工全过程的有效看管，从工程技术、 质量、安全、工期、成本等全面提高我市建设项目管理水平，依照《建设工程 项目管理规》 GB/T 50326、《施工公司工程建设技术标准化管理规》  JGJ/T198、 《市工程建设标准化实行方案》深建字〔 2011〕 97 号和 《市施工公司工程建设标准化管理规 》SJG×× -201 ×拟订本规。 在市围的各种建设工程施工项目 （以下简称：工程项目）应依照本规， 以“健全系统与架构、完美标准与制度、规职责与权限、着重运转与绩效、连续改良与提高”为原则，实行工程项目标准化管理。 项目经理部是工程项目标准化管理实行活动的主体， 在公司的工程建 设标准化系统框架下，全面负责工程项目标准化管理的成立、实行、检查改良、自行评论等。并接受公司、社会的监察。 项目标准化管理应鼓舞自主创新， 采纳先进的管理技术和现代化管理手 段，以提高项目管理创新和竞争能力，成立工程项目施工的最正确次序，获取优秀的工作效率和项目效益为目的， 项目经理部展开工程项目标准化管理活动除应切合本规外，还应切合 国家、省和市现行有关法律、法例、工程建设标准规的规定，并接受政府行政主管部门的监察管理及行业自律管理。 术 语 工程项目（ construction project ） 依法存案的新建、扩建、改建等各种建设工程施工项目，包含总承包和专业分包项目，有起止日期的、达到规定要求的一组互相关系的受控活动构成的施工全过程，包含施工、试运转、完工查收和查核评论等。 。 控制项 （control item ） 项目标准化管理过程中，要求一定达到的基本要求条款。 一般项（ general data ） 项目标准化管理过程中 , 应当做到的条款。 精选项（ Prefernces item ） 项目标准化管理过程中，鼓舞、介绍采纳的行业先进管理方法与技术的条 款，要旨是指引、鼓舞项目实行标准化管理创新与先进技术应用。 （ 样板带路 对工程项目的重要分部分项工程、重点工序，新工艺和新资料的应用等。 先行施工实物样板，经各方责任主体查收确认后方可进行大面积施工的质量管 理活动。 OA 办公系统 OA 办公系统即 OA，是 Office Automation 的缩写，指鉴于 OA管理平台的办 公室自动化或自动化办公，将现代化办公和计算机网络功能联合起来的一种新 型的办公方式。 OA管理平台鉴于 “框架 +应用组件 +功能定制平台” 的架构模型， 主体部分一般由 30 多个子系统构成。（当前无 OA 办公系统的规，这里为 OA 的暂定 义） 综合项目管理系统 （ integrated project management information system） 综合项目管理系统是指以工程项目的实行环节为核心，以时间进度为出发 点，利用网络技术，对实行过程中的进度、花费、资源、更改等进行动向综合 管理的公司信息化管理应用系统。 基本规定 本规涵盖工程建设标准化管理的全过程，管理因素包含项目组织管理、 策划管理、合同管理、质量管理、职业健康与安全管理、文明施工与环境管理、 进度管理、项目资源管理、成本管理、风险管理、交流管理、信息化管理、 CIS 标准管理、项目完工扫尾管理等 14 项。 为全面推行施工项目标准化管理， 项目经理部应依据项目特点、 公司的 要求在项目管理因素基础上拟订可行的，有针对性的工作标准，并成立查核制 度。 因为项目经理部承接的项目种类不一样（如工程总承包、专业分包等）， 可依据所肩负的项目管理容和要求，在拟订标准化管理方案时，选择有关的管 理因素。并能够涵盖其项目管理的全过程。 项目经理部应依据公司工程建设标准化的规定拟订项目实行施工标准 化管理制度，明确管理职责、落实责任人并查核。 项目经理部在展开标准化管理工作过程中， 应注意增强自己的监察、 检 查和按期总结工作，发现不足，实时改良，增强处目管理连续改良能力。 本规既是项目管理的标准化管理规性的条则， 又是《市施工公司工程建 设标准化管理规》的子评论系统。可对施工标准化管理项目进行独立评论，也 可作为公司工程建设标准化管理