采购供应商改善项目介绍.ppt

目 录 1. 推进背景及目的 2. 推进供应商对象及目标 5. 推进组织及日程计划 4. 推进方案 3. 推进战略 6. 嘱托事项 1. 革新活动目标 高目标是对现场与业务方式重新审视并加倍努力改善的原动力, 是供应商经营革新活动成功的核心因素。 原价节俭 目标 20% 缩减材料费 缩减加工费 缩减管理费 材料采购 材料LOSS 不良LOSS 投入人力 生产速度 机种变更 间接人力 物流效率 业务效率 X% Y% Z% 为了达成目标 要缩减什么? 所缩减或改善多少? (部门别目标) 由谁,怎样去做? 期待效果又多大? 为了达成目标要做什么? 各部门成果改善时会有多大的效果? 3. 供应商提交DATA的准确度 提交错误的 数据 不太清楚 成果数据 高层信赖度低下 以下属为借口 把好的成果 修改为差的 把差的成果 修改为好的 革新活动效果无从知晓 对公司经营有恶劣影响 公司高层信赖度下降 因小失大 准确提交 面对现实,采取措施 公司高层赢得信任 很清楚 成果数据 成果数据 分析/提交 提交的成果数据是公司高层信赖度的象征. 活动过程中数据如被判断为缺乏真实性, 会中断活动。 谢谢！ 会当凌绝顶 山高我为峰 * * 三星采购 供应商改善项目 目 录 1. 推进背景及目的 2. 推进供应商对象及目标 5. 推进组织及日程计划 4. 推进方案 3. 推进战略 6. 嘱托事项 经营环境变化 经营环境恶化 人工费上涨 材料费 引上 下游企业破产 供给过剩 保险费/ 税金上涨 环境规定强化 原地踏步的公司很难应对现在与将来的经营环境, 为了生存与发展公司整体都需要革新活动 对应环境变化 – 总经理方针 相生 革新 + 通过提高市场竞争力 共同发展 “只追求自身利益的供应商 无法成为我司的战略伙伴” “ 通过革新活动提高收益, 使今年成为双方都获得巨大利益的一年” 推进目的 扩大销售 增加收益 品质,纳期革新 成本缩减 现场浪费的 彻底消除 供应商 成果提高 客户纳品 成果提高 供应商 体制改善 通过彻底消除供应商的现场浪费，提高供应商纳品成果，实现供应商与惠州三星电子的共同发展。 供应商/SEHZ 共同发展 3日确定生产体制的构筑 构筑稳定的发展体系 目 录 1. 推进背景及目的 2. 推进供应商对象及目标 5. 推进组织及日程计划 4. 推进方案 3. 推进战略 6. 嘱托事项 供应商经营革新推进目标 区分 项目 目标 备注 供应商 直行率 98% 生产性提高 50% 机种变更时间 ＜8分 注塑 间接人力的缩减 20% 6 Sigma 推进业体 10家 原价节俭 20% SEHZ 工程不良 ＜500PPM 供应商达成 IQC规定的目标 SPK出货 LOT不合格率 ＜1% 06年实绩 3.3% 资材流失 ZERO 06年实绩 4,805分 (整体: 8,820分) 定量/定时纳品率 100% 原价节俭 10% 年 850万$ 为了SEHZ与供应商的生存与发展设定极限目标推进。 目 录 1. 推进背景及目的 2. 推进供应商对象及目标 5. 推进组织及日程计划 4. 推进方案 3. 推进战略 6. 嘱托事项 1. 赋予供应商经营团体 Ownership 经营革新活动当中供应商的参与程度直接影响活动的成果, 为了达到目标必须使供应商有足够的参与度 为达成2006年供应商经营 革新目标，特对我公司要达到的 目标做如下约定 2006年经营革新目标 2006年 月 日 供应商名 ( ) SEHZ 总经理 供应商总经理 2Q 活动 供应商经营革新活动目标合议 季度别活动结果评价 3Q 活动 4Q 活动 季度别供应商经营革新会议的召开 评价内容 * 纳品实绩: 品质,纳期及原价缩减 * 自体改善: 品质, 生产性提高实绩 优秀业体 : 褒奖 不实业体 : 挽回对策的树立/发表 成果褒奖 - 优秀业体: 通过赋予开发权限扩大物量 不实业体:减少交易物量 目的 为供应商革新活动培养人才 革新活动需要的技能培训 2. 革新学校的运营 品质革新教育 生产性革新教育 活动方法的教育 品质的管理体系 品质的改善方法 浪费的认识 消除浪费合理化方法 做事的方法 SEHZ 品质革新, 生产性提高经验与技术的教育 (IQC, 生产技术) 供应商经营革新人才培养 目标 主要 过程 方向 日程 全体: 3日课程 (利用周末时间, 第1周: 周五/周六, 第2周:周六) 人员: 业体别 4名 3. 运营供应商交流会 目的 同行业业体通过相互访问学习,可以共享改善内容与成果 注塑行业 (7家公司) 金属加工行业 (6家公司) S