论企业内训师队伍建设的重要意义和实现途径.pdfVIP

论企业 内训师队伍建设的重要意义和实现途径 培训是企业的重要管理职能， 是盘活现有人力资源的最有效手段， 也是企业 发展的重要原动力。 企业培训需要有一个完整的体系与机制来推动， 因而需要构 建一个科学、合理 、系统的培训体系。在经济社会飞速发展，网络信息爆棚的 今天，企业为自身发展需要，绞尽脑汁地开发了各种培训模式，包括培训外包、 网络培训，外派学习等等。但由于目前社会性、市场化的培训市场鱼龙混杂，而 外聘培训机构的培训师对企业情况又不够了解，所以这类培训模式往往无的放 矢，很难契合企业实际， 课程设置也难以适应企业发展需求， 很多是为了培训而 培训，最终的效果大打折扣。这成了困扰很多企业管理者的一大难题。 一，培训模式的变革催生企业内训师 正是由于传统企业培训模式和师资的缺点和不足，企业内训师这一“职位” 应运而生。 企业内训师这一概念， 简单地说， 就是指为企业内部员工进行培训的 授课老师。 从国内外无数企业多年的经验来看， 通过建设和发展企业内训师来推 进企业的培训工作，可以达到事半功倍的成效。这些企业内部“土生土长”的培 训老师往往能达到企业外的老师难以达到的培训效果。 他们的优势十分明显： 熟 悉行业、企业的特点，成本低廉，时间容易调配，现身说法等等。他们的讲课实 践可以使企业多年累积的技能知识、 优良作风和企业文化得到更多更好的传授和 继承，也更受企业职工的欢迎和好评。 在国际上，美国培训认证协会，即“ AACTP 培训师系列认证 ”，被认为是全 球范围内专业培训师领域的权威认证，其认证业务已开展的国家与地区包括美 国、瑞典、香港日本、新加坡等等。 AACTP建立了一套科学、严密的企业培训专 业人才认证体系， 整套体系不但包括对专业培训人员的教材、 培养模式、 考核评 估、继续教育等的全面详细规划， 还包括对培训机构师资力量的评估、 培训资格 的认定、教学质量的管理等多个方面的严格规定， 以保证该体系下培养出的专业 培训人才能够完全符合企业的需要。 目前国内越来越多的企业， 也已经采取这种自我执行式的培训机制， 通过建 立一支数量充沛、 素质优异的企业内部讲师队伍来推进企业培训工作。 企业内训 师的最大职能是根据企业的培训需求， 为本企业量身定做培训的内容和形式， 使 培训效能最大化。企业内训师在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时， 还能为企业带来更多的附加价值。 因为内训师自身也在培训实践中不断得到发展 和历练，成为一支长盛不衰的优秀员工队伍。因此，加强内训师队伍的建设，已 成为保证企业培训质量，促进企业整体发展的重要一环。 二，建设内训师队伍的重要性和必要性 （1）内训师队伍的建设是企业培训体系的一部分。 企业培训体系中的培训课程体系的完成和培训效果的好坏， 都是由企业内训 师队伍质量的好坏来决定的。 挖掘、培养内训师本身也是人力资源开发和培训的 行为。 . （2）增强企业的自主培训能力，降低培训成本。 降低企业培训成本。 建设企业内部讲师团队的目的是为了充分有效的整合企 业现有资源， 实现知识共享和很好的继承， 通过内部讲师制度的建立形成全员学 习的良好氛围， 不断提升员工的综合素质。 一个有效的内部讲师队伍可以快速的 将公司的工作流程、工作预约、工作规范传达给公司员工，由内部人讲内部事。 成熟的内部讲师团队， 可以