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精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 。 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢在下载 业务员提成管理制度方案 目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销 售积极性，创造更大的业绩。 适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制 度。 业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪 =底薪 +补贴 +提成 业务员底薪及补贴设定： 1、试用期 2 个月， (有经验和带有客户的 1 个月)业务员的底薪为 1600 元/ 月，正式 员工底薪 1800元/ 月。试用期满后，业务员需拿任务底薪，每月销售业绩毛利润达 到 2600元后方可起算提成，如未完成保底任务，按完成百分比来发放底薪。 2、补贴： 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；上报报销累积期不可超过一个星 期，以实际拜访准客户为准，报销票据需经理签名。 通讯补贴： 100 元/ 月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。 业务员必须为自己的客户及所开运输托运单负责， 如出现立方数或者吨位和所开运 输单上有出入，则有出入部分由业务员本身和客户协调解决，如不能解决，照成公司损失 的则承担相应的责任。 4、业务员报销开发客户的销售费用(应酬费用)需遵循以下限定： ) 前期开发费用视该客户具体情况及发