【运营】碧桂园集团大运营工作宣贯.pptxVIP

集团大运营工作组│ 1;集团大运营工作组│ 2;运营中心│ 3;为2016年经营指标的达成提供保障； 把握新一轮的市场机遇，匹配集团的高速发展需求； 应对项目数量剧增、管控难度大幅增加带来的运营挑战； 为集团管控体系建设及做强区域做出积极探索； 大运营目的：完美开盘、完美交楼、完美收官、助力营销。;人员组织构架的搭建完善，优先内部挖潜 区域各业务口管控体系、流程的建立 提高区域平台人员岗位胜任力 资源储备完成;运营中心│ 6;集团大运营工作组│ 7;运营中心│ 8;集 团 层 面;注重过程管控，以过程促结果，以成败论英雄。以区域大运营组作为监督主体，项目 作为责任主体，作为管控工具进行正负向激励，实现 “三完美，一助力”——完美开 盘、完美交楼、完美收官、助力营销；;;集团大运营工作组│ 12;月度例会 原则上全体参加，每月下旬首个星期二上午， 讨论共性、覆盖面广的议题，重点关注 “横向协同”。 不定期会议 由集团大运营工作组组长视实际情况需要确定，解决集团层面相关专题与区域提请问题。 临时动议 可使用微信等方式随时跟进、解决，并形成记录，需要时报莫总、小组相关成员，重点 关注“纵向打通”。;;上下联动;对项目如何实施强的过程管控，实现前紧后细，做到质量有保障、成本可控、进度正常； 过程中及时发现问题，按照“二八原则”解决问题，实现所有项目问题的全覆盖； 依托大运营工作平台以及“横