有关如何做好入职培训3篇.docVIP

有关怎样做好介绍--入职培训3篇 有关怎样做好介绍--入职培训3篇 PAGE / NUMPAGES第 PAGE 页码 页码页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数页 有关怎样做好介绍--入职培训3篇 怎样做好入职培训3篇 本文目录怎样做好入职培训怎样做好新职工入职培训怎样做好职工入职培训 　　人员流动是整个药品零售行业极为广泛的问题。关于新入职的职工，怎样让其赶快适应工作环境，快速成长为公司所需的人材，是每个药店经营者不容忽略的问题。笔者认为，拟订确实可行的新职工培训计划及查核制度，是公司发展及人材梯队建设的重点之一。详细来说，可从以下6步骤着手落实： 　　第1步：培训的目的 　　新职工培育是公司人材梯队建设不行缺乏的一部分。新职工经过培训，认识公司的概略、公司文化、组织框架、规章制度以及发展远景等后，会在不同岗位为公司创建更多的价值。但是，大多公司却没有足够的耐心去培育新职工，一是由于投入的时间与精力许多，再者是担忧人材流失。可是，公司若一味地担忧这些问题，最后会限制人材的培育，长此过去，公司会堕入用人窘境。 　　第2步：培训的方式 　　在展开新职工培训时，建议采纳脱岗培训(岗前集中化培训)及在岗培训(在实质岗位中经过带教老师培训)两种方式相联合。脱岗培训主要采纳集中讲课的形式，可将同一批任职的新职工集中化培训，提升新职工的竞争意识(利于公司找寻种子型选手);在岗培训则以一对一的带教模式为主，给每位新职工都指定特意的带教老师，针对销售技巧、服务注意事项等进行系统化培训。 　　第3步：培训的内容 　　新职工的培训以让其认识行业现状以及增强其团队意识为基础，包含以下内容：公司概略(公司的发展历史、成长背景、经营理念以及发展愿景等)、组织框架、福利待遇、规章制度、岗位职责、工作流程、与工作有关的专业知识以及服务行业应具备的基本素质。 　　第4步：讲课老师确实定 　　新职工培训主要之内训为主。联合培训内容，讲课老师一般为：人力资源部经理、店长、质量管理部负责人、执业药师等。 　　第5步：培训后的查核 　　培训与查核相联合才能充分表现培训的成效。笔者建议可分为书面查核(由人力资源部一致印发试卷，在脱岗培训后，一致组织参加培训的新职工进行笔试)和现场实践查核(经过在详细工作岗位实践后，对专业知识、服务技巧等进行现场问答或模拟)两种方式，并建立查核标准，推行优越劣汰制。 　　第6步：培训成效的评估 　　药店可建立特意的评估小组，经过新职工在脱岗培训后的查核以及在岗实践中的表现、培训后期的表现等进行评估并打分，并与接受培训的新职工进行交流，听取其对培训的建议等，逐渐减少培训内容中的误差，改良培训方式，以求达到最正确成效。 怎样做好新职工入职培训怎样做好入职培训（2） | 返回目录 　　怎样做好新职工入职培训? 　　新职工入职培训(orientation，也称职前教育、导向培训等)，是向新职工介绍公司基本状况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。 　　一颗风险种子 　　提起入职培训，一个常有的误会：不就是报到上班嘛!慢慢来，职工自然会熟习全部、适应全部的!何须大事张扬?据统计，国内的公司约近80%没有对新进职工进行有效的培训，就立刻到岗位上去正式工作了。就当作此培训的公司，好多也不太重视，常常把它看作职工到岗日的一个简单行政步骤，草草而过，不仔细，欠规范。却不知，这样的做法只管没什么错，但却会埋下人材流失的风险种子。 　　此间的缘故不难理解。 　　新职工在进入公司之初面对着几个典型问题：公司当初的许诺能否会兑现?工作环境简单融入吗?能否会被新的集体采纳?初入一个崭新的环境，新职工一下子面对好多不同过去的新鲜事。有的是和工作职责直接有关的，比方，不同的业务流程，不同的行业、客户群;有的是管理风格和公司环境方面的，比方，财务审批制度比其从前任职公司的更加复杂严格了，部门间交流门路不同样了，甚至电邮传发的权限性规定不同了好多老职工们已经屡见不鲜、看似何足道哉的细节，对新职工而言都是需要认识和适应的新鲜事，并且在陌生的压力环境下简单冒出手足无措、绝望、丧气等负面情绪的苗头，埋下人材流失的风险种子也就不奇异了。 　　要躲避这颗风险的种子，就应在短时间内让让公司所录取的职工快速进入角色、融入公司，从局外人转变为为公司人。这就需要经过规范系统的方法使其感觉受尊敬、被关注，形成职工的归属感，对个人在公司中的职业发展充满信心。因此，实时、规范、全面的入职培训是人力资源管理中不行忽略的一个重要环节。它既是选才招聘的后续步骤，也是公司做好retention(留才)工作的第一步。 　　两个培训方面 　　入职培训是一项由公司的人力资源部门和新职工的直接上司共同协作的工作。依据