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团队管理心得体会 团队管理心得体会 PAGE / NUMPAGES 团队管理心得体会 团队管理心得领会 篇一：团队管理心得领会 团队管理心得领会 正确办理团队成员的关系，采纳合适的团队管理模式，有益于每个成员各尽其能，各司其职；有益于 整个团队高效、和睦地运作，达成富裕创建力和适用价值的优异作品；有益于每名队员在合作中得以成长， 在相助中不停进步。 经过一学期的团队合作，我们总结以下管理心得： 1. 目标一致，职能分别 每个项目的成功达成既需要扎实的硬件设计能力，又要有优异的软件编程能力。考虑到我们现有知识和经验的不足，难以同时具备各样综合技术。所以在组队时，队员的选择各有倾 向，如创新能力强的同学主要负责软件编程，着手能力强的同学主要负责硬件建立，逻辑能力强的同学主 要负责论文设计，这样才能分工明确，队员优势互补。为了最大限度调换成员的踊跃性，固然大家职能不 一，但我们的兴趣一致，目标一致。这样才能同心合力，在其余组还未设计成型前，我们以高质、高效地 达成了作品。 2. 增强交流，相互相信 交流不单是对工作进行阶段性的总结和计划的必需步骤，是集中大家智慧、激发设计灵感的重要手段，仍是增强感情联系、排除误解的有效门路。先期工作中，因为我们缺乏交流， 造成大家分工不明确，工作拖拉，组员有不满情绪的现象。经过大家当面的谈话，坦诚相待，不单使问 题得以解决，还进一步深沉了同学友情，增强了团队力量，促进下一步工作顺利进行，实践了 “友情第一 ” 团队精神。 3、一个好的方案由一个优异的团队履行必定会成功，所以打造优异团队对我们成功开辟新市场是何等重要，成败得失这是基础。 4、团队管理要：  A、就地取材成立科学、严格的管理制度  B、分工明确、责任到人；要充足评估好每 个人的能力模型，进行定位，而且要充足交流，达成共鸣，这样才能  “量才录用，物尽其用  ”。比如：郭怀仪 总经理吃苦耐劳，身先垂范，在用人上他说：  “人无完人  但必定是 “用人之长，弃人之短  ””。 C、权利下放； “用人不疑、疑人不用  ”。要对委以重担的手下充足相信，  “是骏马给他草原、是雄鹰给 他蓝天 ”， D、目标管理； 每人每周都要拟订一个科学的目标。这是查核人职工作到位最重要尺子。假如 一个人员连基本目标都达成不了，他就是个不合格的工作人员，全部考良无从谈起。 E、成立完美的检查制度： 列宁说： “一个没有监察的政党是一个腐败的政党，一个没有检核的制度是一个不完美的制度 ”。 2、 柔性管理（人性化管理） 我以为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系，但在工作之余、生活中，我们大家都是兄 弟姐妹，作为一个团队管理者应当做好以下几个方面： A、吃亏是福，俗语说 “吃不了亏，拢不了堆 ”一些小 事能折射出人性的短处，同时也是显现人品魅力的最正确平台。 C、广纳众意、不搞一言堂，俗语说， “三个 臭皮匠顶个诸葛亮 ”。工作中，要宽泛听取大家建议，鼓舞大家提不同建议，学会逆向思想，这样思路就会 突然爽朗，也就是 “脑筋风暴 ”。 D、责任自己担，荣誉大家享，在用人时充足相信，全力支持，就是发生问题作为管理者必定要踊跃肩负责任，这也是相信与鼓舞的一种表现。可是有了业绩有了成就，也要必定与大家分享，对那些做了贡 献的人必定要赐予奖赏，而且踊跃争取总公司对他的必定，这样大家才会相信你，追随你，帮你分忧解难。 篇二：团队管理培训心得领会 对于团队管理的心得领会 —岳阳分公司 陈诚 2012年11月8日 本月 5 日，参加林总的对于团队管理和团队问题的会议后，让我看清自己作为分公司管理者存在的不 足之处，也为我管理工作的提高指了然方向。其实，向来以来我都在考虑这个问题，如何去管理好这个团队。此刻终于找到答案。这里把我的工作心得和同事们作个交流： 大家都知道，相同的单不同素质的团队来履行，结果是不相同的。一个质量好的单由一个优异的团队来履行成功的时机必定更好，所以打造优异团队对我们成功开辟新市场是何等重要，成败得失这是基础。 而且目前我的团队是完完好全处于一个刚才起步阶段 （婴儿期），这样对部门经理管理能力的考验尤其严肃。 我以为现阶段我的团队管理的方法最总要的有两点： 一、 制度化、规范化的管理： 1、因为每个部门团队现阶段都不相同，我感觉我的部门应当有一套合适我们的完好制度，并经过以此来进行完美的管理，而且落实到每一个人的身上，完完好全去实行。而且着重公司的形象包装。规范化给 客户一个优异的公司形象，毕竟客户是直接跟业务员联系的，业务员给他的感觉就是这个公司给他的第一 映像，第一从职工的服饰、公司对外宣传的资料等等来进行规范化管理。 2、目标管理： 每人每周都要拟订一个科学的目标（在实质能力范围的目标） 。这是查核业务人职工作到位最重要尺