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浅析宽带薪酬在外贸企业技术研发部门的应用（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： F-00FJ63，doc格式，正文4949字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：宽带薪酬；外贸企业技术研发部门；薪酬激励 2 一、 宽带薪酬理论概述 2 二、宽带薪酬的优势 3 （一）薪酬等级少，幅度大 3 （二）支持扁平型组织结构 3 （三）引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 4 （四）打破等级观念 4 （五）有利于把员工放在合适的岗位上 4 三、宽带薪酬在外贸企业技术研发部门中的应用 4 （一）宽带薪酬的在外贸企业技术研发部门的适用条件 5 1.部门管理企业化、相对独立化 5 2.扁平化的组织结构形式 5 3.职位评价科学化 6 5.科学化、可操作的绩效考核机制 6 （二）合理的外贸企业技术研发部门宽带薪酬体系的设计流程 7 1.根据企业的战略，确定部门的薪酬战略 7 2.根据公平原则，调查企业内、外部薪酬水平 7 3.确定宽带薪酬的宽带数量 7 4.设立宽带薪酬的宽带、浮动范围 8 5.对同一宽带内部定价 8 6.薪酬评级和职位评价，明确相应的认知资格体系 8 7.薪酬方案的控制与调整，做好薪酬反馈 8 （三）宽带薪酬体系在外贸企业技术研发部门应用中的注意事项 8 四、结论 9 参考文献： 10 [1]刘昕.薪酬管理[M]. 北京：中国人民大学出版社， 10 论文原创声明（模板） 10 论文致谢（模板） 11 正文 浅析宽带薪酬在外贸企业技术研发部门的应用（工商管理毕业论文） 作者简介：吴僚（1989-）、男，四川宜宾人，人力资源管理专业，2010级，研究方向薪酬管理。 搞要 摘要：随着通用电气、德国西门子等著名企业对于宽带薪酬体系的导入和应用，宽带薪酬作为一种行之有效的薪酬管理模式，得到了日益广泛的关注。根据宽带薪酬的基本理论知识，重点探讨如何将宽带薪酬应用与外贸企业的技术研发部门，并剖析应用过程中需要注意的相关问题 关键字：宽带薪酬；外贸企业技术研发部门；薪酬激励 一、 宽带薪酬理论概述 宽带薪酬或者薪酬宽带，仍属于薪酬结构的范畴，只不过它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进和替代。根据美国全面报酬学会的定义，宽带薪酬结构就是对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。总的来说，每个薪酬的等级的最低值与最高值之间的区间变动比率要达到或超过100%。一种典型的宽带薪酬结构可能只有不超过四个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的变动比率则可能达到200%～300%。而在传统的薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40%～50%。[1] 宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式，其最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。 二、宽带薪酬的优势 宽带薪酬作为一种新型的先进的薪酬管理模式，与传统的薪酬管理模式相比具有突出的优势。 （一）薪酬等级少，幅度大 宽带薪酬实际上是压缩级别，将每个级别对应的薪酬范围拉大，从形成一个新的薪酬管理系统及操作流程。传统薪酬模式中的等级差距，不利于员工之间建立平等关系。而宽带薪酬级数少，有利于弱化等级差距，树立合作意识。[2] （二）支持扁平型组织结构 打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。 （三）引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 在宽带薪酬体系下，降低了职位晋升带来的压力，员工把更多的时间投入到企业发展所需技能的训练上，从而提高工作绩效，促进企业效益的提高。 （四）打破等级观念 在传统薪酬体系下，等级森严，薪酬水平与职位的高低正相关。在宽带薪酬体系中，薪酬水平是以市场薪酬调查的数据以及企业的薪酬定位为基准。它不同于传统薪酬体系单方面强调组织内部公平性，而是更注重员工个人发展以及自身在外部劳动力市场上的价值。 （五）有利于把员工放在合适的岗位上 在传统的薪酬体系中，职位晋