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炼油企业预算管理中存在的问题及改进措施（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： F-010F4X，doc格式，正文4865字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：炼油,企业,预算,管理,中存,在的,问题,改进,措施 2 二、预算管理中存在的问题 3 （一）预算编制体系不完善 3 （二）预算编制方法有待改进 3 （三）预算编制与业务预算脱节，未能起到改善生产经营的作用 3 1.业务预算和财务预算的衔接不够紧密、预算管理质量有待提高 3 2.缺乏有效的预算执行力和有效激励机制 4 三、预算管理中对存在的问题的改进措施 5 （一）要建立和完善预算编制体系 5 （二）合理选择预算编制方法 5 （三）加强预算的执行力，使预算起到改善生产经营的作用 6 1.加强业务预算和财务预算的衔接、不断提高预算管理的质量 6 3.加强预算的预算执行力度，有效实施激励机制 7 （四）对预算进行必要的监督、跟踪、对预算进行必要的动态管理 7 四、结语 9 参考文献： 9 论文原创声明（模板） 9 论文致谢（模板） 10 正文 炼油企业预算管理中存在的问题及改进措施（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：中图分类号：F230文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）04-000-02预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是现代企业经营管理的重要方法。本文阐述了炼油企业预算管理存在的问题，并针对性的提出应采取的策略和 关键字：炼油,企业,预算,管理,中存,在的,问题,改进,措施 中图分类号：F230文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）04-000-02 摘要预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是现代企业经营管理的重要方法。本文阐述了炼油企业预算管理存在的问题，并针对性的提出应采取的策略和有效改进的措施。 关键词炼油企业预算管理存在问题改进措施 炼油企业以加工原油及原料油为主，生产汽油、柴油、石脑油等化工产品，预算管理是炼油企业资源整合的重要工具，在发展战略的引导下，有利于控制日常经营活动，降低财经风险，提高企业的核心竞争力，有利于绩效考核的实施，保证责任目标的实现。大部分炼油企业都能够积极探索适合自己的预算管理模式，但少数企业在预算管理上还存在一些问题。 二、预算管理中存在的问题 （一）预算编制体系不完善 一是单位预算人员对会计核算项目缺乏必要的了解，上报预算口径与核算科目没有形成对应关系，影响费用的准确性及月度和年度考核：二对市场行情，生产情况和业务流程不熟悉，缺乏系统分析和科学的预见性，导致所编制预算的可执行性较差：三是在上报预算过程中往往多报费用少计收入和利润，造成在实际执行中出现偏差。四是各部门只考虑自身业务预计耗用的资源及作业难度，利润高低，未与其他部门进行沟通，使编制的预算缺乏系统性和科学性。 （二）预算编制方法有待改进 目前炼油企业大多采用固定预算的编制方法，所有指标在起初确定后，其他各期均保持不变，这适合于业务量变化不大的企业，当加工量、销量及外部市场条件发生变化时，这种方法编制的预算出现滞后性和盲目性，缺乏弹性，难以成为考核和评价的基准。所以应积极采取零基预算、滚动预算等先进的方法编制预算，使预算更科学合理。 （三）预算编制与业务预算脱节，未能起到改善生产经营的作用 1.业务预算和财务预算的衔接不够紧密、预算管理质量有待提高 一是预算编制没以业务预算为基础，以改善生产经营为前提，优化资源配置，实现企业价值最大化为目标：二是没将技术经济指标，如综合商品率，轻质油收率，半成品结余率等的提升体现到费用降低上来、体现到产品毛利中，进而提高企业的经济效益。同时预算与会计核算口径不一致，导致预算管理的合理性和精细化程度不高。 2.缺乏有效的预算执行力和有效激励机制 一是编制的预算在执行的过程中会出现超预算费用，有时甚至出现了月度必然发生的费用，而预算未上报，形成预算外的费用，或者出现实际费用低于月初预算值，出现预算的松弛现象。以上两种情况导致预算的执行有较大随意性，进而偏离了预算的准确性：二是各单位预算人员对于年初分解的各项费用不关心或不够重视，没有及时的对费用的进度进行分析和纠偏;三是对于超出预算进度的费用财务部门没有及时预警，导致追加年度费用影响预算的准确性:四是企业虽然建立了全面预算管理体系，但对预算的执行缺乏强有力的监督和考评。 （四）没有通过精细化管理，科技创新，节能降