《世茂集团工程信息化管理制度》20200212.pdfVIP

世茂集团工程管理中心 世茂集团工程信息化管理制度 编号：BZ-EM-006 《世茂集团工程信息化管理制度》 (2020 年) 编制 朱世超 审核 闫继成 审批 叶明杰 实 行 日 期 2020 年2 月 世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心 （内部资料，注意保密） 二〇二〇年二月 1 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程信息化管理制度 一、 目的 为提升传统工程管理方式的效率，通过工程信息化平台，打破组织边界，规范参建 方管理动作，以工程数据信息化的方式实现驾驶舱系统及快速销项，达到管理精细化的 目的。在管理留痕的同时，也实现了后台大数据沉淀，全面提升工程管理效率及工程品 质，为工程赋能。现编制本制度，规范在信息化平台推广过程中的地区公司、项目公司 管理动作，促进软件全面推广并得以落地。 二、 适用范围 适用于集团所有在建项目，新建项目全部适用，在建项目分批设置节点上线。 三、 组织分工 3.1 软件使用人员：信息化平台除面向甲方管理层的信息看板 （管理台）外，主要 用于项目甲方、施工单位、监理以及各分包日常管理、验收、质量检查等，包括用于世 茂体系的在建评估、交付评估等检查，操作台主要使用人员为总分包单位、监理及项目 部。 3.2 信息化对接人员：集团及各地区公司需成立信息化推进小组，各地区公司信息 化对接人参加；地区公司内各项目设置对接人，组织安排由地区公司进行深化及明确。 3.3 集团主要工作： 1）负责制度的制定、解释及修订； 2）负责信息化平台的搭建、日常维护及开发升级； 3）监督信息化平台的应用落地，负责后台数据的收集工作，并对应用情况进行考 核； 4）负责集团层面信息化平台日常工程管理的使用； 5）负责集团层面组织的应用培训工作。 3.4 地区公司主要工作： 1）负责地区公司信息化平台使用细则的深化及项目对施工单位及监理单位考核 2 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程信息化管理制度 制度的深化； 2）负责项目初始化录入情况的监督及管理； 3）负责信息化平台的日常应用管理，信息监控及跟踪，监督项目现场软件的使用 及质量问题整改； 4）负责地区公司内信息化平台使用问题的收集及反馈； 5）负责地区公司层面对项目组织的应用培训工作。 3.5 项目公司主要工作： 1）负责信息化平台项目初始化信息的录入； 2）负责项目层面日常工程管理中信息化平台的使用及问题整改； 3）执行地区公司深化的对总分包单位及监理单位在信息化平台使用上的考核。 3.6 总分