人防工程项目组织机构.docx

项目组织机构 第一节、项目经理部配备原则 1、结合我公司在多个大型建设工程施工中的成功经验，针对本工程特点我公司将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成项目经理部。 2、项目经理部受公司管理，实行项目责任制，项目部组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都有助工以上职称。 3、为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成质量、进度、安全、文明施工等目标，在本工程施工过程中，实行项目经理负责制，在项目经理部内设置直线职能式管理，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。 第二节、项目管理模式 项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化社会生产要素。 严格按照公司质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 项目管理机构 第三节、项目管理机构人员组成 序号 姓名 年龄 性别 学历 专业 职称/职务 拟承担职务 1 高鹏 43 男 本科 土木工程 高级工程师 项目总指挥 2 付中全 41 男 本科 土木工程 高级工程师 项目经理 3 张占亭 41 男 本科 土木工程 高级工程师 技术负责人 4 高攀 30 男 专科 土木工程 工程师 项目总工 5 陈忠平 34 男 本科 工民建 助理工程师 施工员 6 蒋涛 36 男 本科 工民建 助理工程师 施工员 7 张占厚 58 男 中专 工民建 助理工程师 施工员 8 罗少卓 26 男 专科 建筑工程技术 助理工程师 土建工程师 9 薛康 23 男 专科 工程管理 助理工程师 土建工程师 10 高涛 48 男 专科 工民建 工程师 土建工程师 第四节、主要管理人员主要职责 1、项目经理岗位职责 （1）认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 （2）负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 （3）负责项目部范围内施工分项的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 （4）负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 （5）负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 （6）科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租赁合同，并严格执行。 （7）严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 （8）贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 （9）负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。 （10）负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 2、项目副经理岗位职责 （1）认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。 （2）负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。 （3）全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 （4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排机械和材料的进出场。 （5）负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。 （6）全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。 （7）协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。 3、项目技术负责人岗位职责 （1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项的管理制度。 （2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部