股份制企业施工项目责任的成本管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 股份制企业施工项目责任的成本管理 1实施责任成本管理的前提项目管理者联盟 当前,面临竞争激烈,低价中标的建筑安装市场,实施以成本管理为中心的项目管理已成为绝大多数建安企业普遍采用的一种生产经营管理模式,形成以内部生产要素市场、项目经济责任制、职能部门项目动态管理为主要特征的矩阵式管理结构。这种管理结构的形成,为责任成本管理划分责任中心,确定责任中心的经济责任奠定了基础;也为划分职能部门、项目的管理职责和权限确立了前提,更适用于已经改制或新组建的股份制建安企业。项目管理者联盟 2责任成本管理的一些基本做法项目管理者联盟  责任成本是发包人要求项目经理负责实施和掌握的目标成本,责任合同中要规定有关各方的权利和义务。明确有关各方责任权利关系,前提是正确划分企业管理层、项目执行层和劳务作业层的管理职责。项目管理者联盟  对管理层而言,除承揽工程任务以外,还要为项目执行层创造一个良好的工作环境,包括项目组织、内部模拟市场、承包责任制、管理方法与手段、思想政治工作、后勤生活保障等。项目执行层则主要研究为使工程项目达到规定目标而进行的详细的施工过程管理,包括各项工作制度的建立,项目经济责任分解与成本核算,各种生产要素的优化组合与管理等。其主要内容是质量掌握、工期掌握、安全掌握、成本掌握,其中心是成本掌握。项目管理的实施过程中主要体现责任成本管理者在资源消耗数量的节省和施工组织优化配置,对施工过程中的动态掌握和降低成本上。项目责任成本管理应当做到从项目经理到各管理岗位人员责任成本目标分解明确,管理责任明确和管理措施明确,建立以项目经理为中心的责任成本管理体系,促进企业经济工作的开展和完善,削减企业经营风险和财务风险;供应项目绩效的评价数据,便利考核,强化内部掌握。项目管理者联盟  3责任成本管理与企业生产要素市场talent.mypm.net  责任成本管理的实施效果与企业生产要素市场的运行有极大的相关作用,生产要素市场既是项目独立经济核算的需要,也是责任成本管理中编制责任成本预算时确定价格的依据。企业内部生产要素市场是管理型而不是经营型的市场,不以盈利为目的(外分包劳动力除外),内部市场上实行行政掌握与经济掌握相结合。内部市场管理人员要经常深入施工现场调查了解状况,制定出合理的市场价格。项目管理者联盟  3.1劳动力市场项目管理者联盟  对于股份制建筑安装企业,劳动力市场可分为内部劳务市场及外部劳务市场两种形式,而新建的股份制建安企业更多地是接受外部劳务市场,即选择符合工程实际需要的专业劳务型施工队伍,与之建立松散型的合作契约关系。其特点是:①当工程项目需要各类人员时,可以从劳务市场上准时得到所需人员;当工程项目竣工时可以将撤下来的人员退回劳务市场。②取得劳务人员时可以明码付款,正确核算工程项目人工费。③劳务市场上的劳务价格可以作为编制责任预算时制定人工费预算单价的依据。项目管理者联盟  3.2物资供应市场项目管理者联盟  由于建筑安装工程中,设备材料价值通常占总造价的一半以上,而且需用大量的工程设施料,因此,除少量的离公司本部距离遥远的工地外,建立统一的物资供应市场非常必要。公司依据工程合同所确立的工程项目物资供应模式和结算方式,明确与项目部的物资选购权限;依据建设单位对工程项目确定的各类物资价格,保质、保量、准时供应材料物资供应市场的供方价格可作为编制责任预算时材料价格的依据。项目管理者联盟  全部施工周转设施材料也可以全部实行内部租赁,承租单位(项目经理部)向租赁中心(通常归属公司物资部管理)支付租赁费。租赁费标准作为编制责任预算时确定周转材料价格的依据。