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浅析企业管理会计在财务管理中的作用 摘要：随着在市场经济体制改革的深入，企业竞争压力骤增，如何高效完成企业管理任务，成为提高企业市场经济竞争能力关键问题之一，其中管理会计作为财务管理主要手段，一方面可面向企业反馈运营实况，另一方面可指引企业运营各部门及时调整发展方案，使管理行为更为科学且贴合实际，为规避企业竞争难题奠定基础。文章通过探析管理会计在企业应用中的价值、问题及应对措施，以期提高企业综合管理质量。 管理会计即分析会计，以会计报告为依托，针对企业经营活动发展实况予以分析，旨在助力企业提升经济效益，这就需要会计人员针对与企业经济活动相关数据信息进行整理、加工、处理，得出与企业运营关系紧密分析结论，根据该结论针对经济项目进行控制与规划，帮助决策者规避运营风险，及时调整管理决策，完成阶段性经营任务。基于此，为提高企业综合收益，落实经济项目推行目标，探析管理会计应用价值、问题及应对措施显得尤为重要。一、管理会计在企业应用中的价值（一）客观反应企业运营情况传统财会工作与管理关系不够紧密，会计报告主要针对已完结经济项目或活动进行总结，为管理者制定、调整、升级、创新经营方案提供依据。管理会计将财会工作与企业日常管理紧密关联在一起，针对企业经营项目或活动过去、现在数据信息予以整理、处理及应用，继而客观反应企业运营情况，赋予管理决策推行、升级、优化灵动性、实时性，使企业发展目标更为契合实际，可顺利完成经营项目或活动推行任务。（二）助力企业规避潜在发展风险除针对企业过去及现在财会数据信息进行系统分析外，管理会计还以现有数据信息为依托针对企业未来发展趋势进行预判，结合市场经济客观环境、国家政策、竞争因素、资源调配、内部控制等条件，提高管理会计风险预测有效性，使预测结果成为企业制定更优运营决策的重要参考依据。（三）提高企业效益效益是管理追求终极目标，在科学发展观指引下企业效益内涵更为丰富，除经济效益外，还兼具社会效益、环保效益、服务等效益，这就要求管理会计工作方向发生转变，以提高企业效益为先导搜集整合数据信息，将其汇总到会计报表内，定性、定量解读企业运营现况，助力企业作出科学决策，如升级生产线、调整原料配比、提升净化能效等，使企业新时代定位更为明确，通过管理会计找到发展方向，凸显管理会计在企业中的应用价值。二、管理会计在企业应用中的问题（一）管理会计学术方法有待创新管理会计以报表为依托展开具体工作，通过解析数据信息剖析企业发展现况，这就需要企业加大数据信息处理能力，除系统整合存储数据外，还需做好分析处理工作，为此需企业加大管理会计学术方法创新力度，旨在挖掘数据信息内涵，找准管理会计报表内容应用方向。（二）管理会计应用体系急需优化为使管理会计应用目的明确、方向可控、成果可用，管理会计需根据基本理论持续优化应用体系，确保其与企业管理战略相契合，可帮助企业达成运营目标。然而，当前有些企业管理会计应用体系却存在目的不明、方向不清、契合性弱等问题，影响管理会计应用成效。（三）管理会计应用制度发展滞后管理会计制度是诸多实践经验的凝华，与实践行为相比发展相对滞后。为确保管理制度可指导企业开展管理会计工作，需重视制度建设，持续升级制度内容，提高相关制度有效性。（四）管理会计人才紧缺企业为充分发挥管理会计应用优势离不开优秀财会人才，为此企业需树立人才发展意识，围绕管理会计应用实况做好人才培养工作，旨在打造优质财会工作团队，提高数据信息整合、学术方法创新、制度升级优化质量，助推管理会计工作良性发展。三、应对管理会计在企业应用中问题的措施（一）创新管理会计学术方法第一、现金流量法。以会计报表为依托根据企业经营项目或活动现金流动情况予以分析，配合应用投资回收期法，针对企业折现及非折现资金链进行分析，指引企业根据现金流通情况调整运营决策；第二、剩余利润指标分析法。根据企业发展需求设定ROI指标，引导各部门以该指标为依托设计高于或低于该指标的实际经营目标，以此为由配合完成经营发展任务，使企业宏观ROI指标得以顺利达成；第三、内部转移价格法。根据管理会计报表制定内部转移价格，确保其囊括市场价格、标准成本、全部成本、协议价格等要素，在竞争环境下考核相关要素，应用机会成本定价法优化企业运营方案；第四、成本会计定量分析法。在应用传统成本定价分析法基础上通过互联网载体应用IT技术建立分析模型，应用概率论、非线性规划、回归分析等技术得出报表分析结果；第五、信息技术分析法。企业建立管理会计信息化运行系统，将管理会计触角伸入企业运营各个领域，借助信息技术及时整合相关数据信息，得出富有针对性、实时性的分析结论，反应企业各领域运营实际情况，借助信息系统及时将该情况传输至决策部门及管理人员。基于信息技术分析法可处