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对中小企业物流管理模式选择的几点探讨（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： F-010CPM，doc格式，正文3546字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：中小企业 物流管理 模式创新 核心竞争力 2 一、中小企业物流管理模式方面的主要问题 2 （一）物流管理意识淡薄 2 （二）物流管理体系不合理 2 （三）物流管理早期投入过高 3 （四）物流管理方面的专业人才匮乏 3 二、中小企业选择物流管理模式的主要类型 3 （一）自营物流管理模式特点 4 （二）第三方物流管理模式特点 4 （三）第四方物流管理模式特点 4 三、中小企业物流管理模式选择决策 5 四、结论 6 参考文献 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 对中小企业物流管理模式选择的几点探讨（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：目前，物流管理模式的正确选择对提高中小企业的核心竞争力具有重大的影响作用。本文首先简要分析了我国中小企业在物流管理模式运营方面存在的问题，并在此基础上论述了企业物流管理模式的主要类型，最后针对中小企业进行物流管理模式选择提出了一些建设性的意见 关键字：中小企业 物流管理 模式创新 核心竞争力 一、中小企业物流管理模式方面的主要问题 目前随着我国社会经济的蓬勃发展，中小企业在数量上以及规模上都有了显著的增加，并呈现出雨后春笋之势日益发展。众所周知，中小企业一般具有规模相对较小、经营方式灵活、组织结构简单、资本积累较原始以及技术构成较少等特点，因此在相当激烈的市场竞争背景下很可能站不住脚。 （一）物流管理意识淡薄 大多数中小企业领导层没有深刻认识到物流管理与企业核心竞争力之间的密切联系，他们对物流管理的认识目前可能只停留在物资运输以及仓库储运等相对传统的低层次上。部分管理者往往只重视能够直接看到经济收益的生产以及销售环节方面的管理，在实际运营管理中容易出现“重生产，轻物流”的现象。 （二）物流管理体系不合理 中小企业的物流管理体系尚不够完善，具体表现在它们往往将物资的运输、仓储、包装、装卸、配送以及流通加工等具体物流任务下分到各个职能部门，然而并没有成立专门的物流管理部门进行统一管理以及相关战略部署。据2012年可靠的调查数据表明，仅有百分之三十左右的工商企业设立了专门的物流管理部门，其中中小企业所占比例最大。物流管理体系的不完善与不合理问题将严重阻碍中小企业内部系统化物流供应链的建立，也会造成企业内部物流与外部物流之间的衔接脱节，从而对企业本身与上下游企业间的供需协调性、物流同步性以及顾客服务的水平等方面产生重大影响。 （三）物流管理早期投入过高 大多数中小企业在由供应物流、生产物流以及销售物流之间的协同性方面存在明显的缺陷，因此在物流运营过程中往往出现衔接不顺畅的问题。中小企业的物资供应计划通常缺乏一定的主动性，这在一定程度上使得库存物资量与生产进度之间会产生矛盾。另外物资搬运以及装卸方面处理不及时的问题也使得企业物流成本相应增加。目前我国大多数中小企业在物流管理上还保留着相对传统的观念，强调自给自足的观点，因此大多数中小企业的物流活动依然选择自营物流模式，这种相对分散的物流组织结构也造成企业物流成本增加。 （四）物流管理方面的专业人才匮乏 物流管理工作具有较强的专业性以及实践性，涉及面广，综合性强，因此对其专业型人才也具有较高的要求。但是目前我国大多数中小企业在拥有这方面专业人才上处于劣势地位。究其原因一方面在于企业对于员工的专业物流培训缺乏足够的重视，导致员工在上岗后既不能系统了解现代物流理论知识，也不能掌握娴熟的物流操作技能，这种情况的出现严重阻碍了中小企业物流管理效率的提升。 二、中小企业选择物流管理模式的主要类型 目前，现代物流业已受到越来越多的关注，其物流管理模式类型主要有自营物流SCM、第三方物流TPL、第四方物流FPL三个，其具体特点如下： （一）自营物流管理模式特点 自营物流管理模式是指企业与物流的一体化运作，其运作目的在于有效提升物流的时效性，最大限度物流成本。一般而言选择自营物流管理模式的企业需要成立下属的物流子公司，同时掌控子公司的股劝，安排子公司全面负责整个企业的货物装卸与配送工作。由于中小企业规模相对较小，但也应该成立专门的相关物流部门，有效行使自营物流职能。自营物流管理模式具有易操控、易形成稳定客户关系、易成立自有品牌形象、物流成本较低、灵活应用企业资源等优点，同时也存在企业投